赢在执行读书心得7篇

时间:2024-07-10 16:41:33 分类:心得体会

通过心得体会我们能够更清晰地认识自己,了解内在的动机和激励,无论是工作还是学习,我们总会有很多的收获,记得写好心得哦,小淘范文网小编今天就为您带来了赢在执行读书心得7篇,相信一定会对你有所帮助。

赢在执行读书心得7篇

赢在执行读书心得篇1

人学会生存,因为只有这样才能立足社会..

那一天,我独自一人在家。无事可做,他拿出纸和打火机到阳台玩火。在那之后,我觉得火不够大,然后把更多的纸张燃烧。但要小心不要烫伤手,手指被烧毁时一些黑色的,还有种刺痛感的。我认为老师在“安全教育讲座”的说:别被烫伤,该网站应烧入水后不要惊慌,这样不仅将来会不会留在身上难看的疤痕,而且还使烧伤更舒服些。

我照着我们老师可以说的研究方法方面做了,果然没有奏效,手指需要放进自己水中便不怎么疼了,还有就是一种十分冰凉的感觉。我此刻也不闲着,拿起一个家里的座机,打了个电话给妈妈。把事情的来龙去脉全告诉了妈妈。妈妈进行安慰了我,还提醒我以后别再玩火了。

那一课之后,我明白了;人要学会生存,只有学会生存,才能立足这个社会.. 路过的人都活不了。 我们还能做什么吗?

学会生存下去,同时我们有机会学习时间上的优势。

赢在执行读书心得篇2

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出:中国企业不缺技术、人才与战略,严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素!我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外,根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点:

第一管理要标准化、程序化、数据化。

要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理,精确的管理必是精细的管理,凡是精细的管理,一定是标准化的管理、一定要经过严格的'程序化的管理,最终是科学的数据化管理。

第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。

要想做到提升执行力,就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所有木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行,要做到正确的执行,在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。

第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。

反复实践与总结的过程其实就是创新的过程,任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结,以及时修正。这让我想起一个故事,对我启迪很深的一个故事,在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。

iso管理中,有一个要求:企业与客户的合同必须经过评审。审核时,审核员发现客户已经在合同上签名,而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求,合同必须要有销售经理的签名,所以这是一个不合格项。多数的企业,审核员发现问题后,会在"纠正措施"上填写:没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔,处理的方法就完全不同:发现没有签名,不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现:销售经理经常出差,但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上:更改某某号程序文件!

赢在执行读书心得篇3

刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间,就很好奇这是一本什么样的书,它讲些什么?它会给我们带来些什么?我坚信一本好书,会有改变1个人命运的能力,就像我曾经读过《人性的弱点》对我产生的巨大危害力,那是一种质的改变,改变了我的人生观、价值观,教会了我为人处世,就心里感受整个人生都不一样了,升华到了更高的境地,因此很期待《赢在执行》这本书能使我得到更进一步的提升。

书发下来的当天,我就迫不及待的看完了第1章,明白了这本书所讲的也是,作为员工的我们应该完善的上班方式和上班心态,它指出了几乎所有的国内公司都面临的1个异常,1个致命的异常“员工的执行力”,从第1章(执行力决定公司的生死存亡)这个题目,就能看出这个异常的较重性。

在书中第4页作者写到“马明哲先生提到那样一种“怪”圈状况,既公司的高层怪中层,中层怪员工,员工怪中层,中层又反过来怪高层,形成1个“怪”圈,却没有1个人真正地负责任。”即使指出了异常所在,可我觉得这个异常的根源在于我们从小受的教育有异常,或者说是从小养成的习惯,我们习惯了解释,习惯了逃避和推脱异常。也许我们历程过或者见到过,有部分家长是怎么教育小孩的,小小孩走不好路摔倒了就哭,家长会过去一边拍地一边哄着说:“打你坏东西,把我们家宝宝弄疼了,宝宝不哭了啊,我打它了。”

这看起来是小事,可对小孩会带来怎样的危害呢?他会觉得这也是地的错,而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的,再长大些就更加学会为自我辩护,考试考不好怪老师教的不好,比人家跑得慢,怪人家的腿比自我的长,迟到了怪妈妈没准时叫醒自我,等等这些都说明了我们的异常已经不是一天两天了,只是我们没有了解,怎么办,1个字,改!我们现时了解了异常出在哪,这就好办了,从现时开始,每碰到异常,先不用急着埋怨,现时自身找异常,先冷静的想想,我错在哪了?我还有哪里可令做得比起来好?就像作者写的“执行力不强是每一层级的异常。我们不用再相互埋怨执行力差,而应该首先问问自我:我保质保量的完成自我的上班了吗?在我这个环节和阶段,我做得到了一丝不苟吗?”我敢说只要你真的仔细想过了,你就不可能在自我身上找不到任何异常。只要你从现时开始,真的那样去做了,我敢确保你的人生将随之产生改变。

说到执行力,作者在书中举了好多成功公司的例子,我了解这些成功公司也是外企,讲国内外人是怎样治理,国内外人是怎样执行。我想说的是,为什么我们要学国内外?国内外的治理方式就务必适合国内吗?这些成功公司基本都在发达国家,而我们是发展国内家,没走好就学人家跑?会摔。我说的没走好也是基础没打好,本来国内人是有很好的基础的,我们的祖先,老祖宗给我们留下了好多宝贵的钱财,可都被我们扔了,《三字经》《弟子规》有几个人读过,这在古代是小学课本,而我们现时80后90后的小孩,尤甚听都没听过,弟子规是讲孝的,怎样孝敬妈妈、长辈,敬爱兄长,友爱朋友,这是现实人最该好好学习的,古代的皇帝挑选大臣,先要看他孝不孝,假如他连妈妈都不孝,怎么会效忠国家,连妈妈的`话都不听,怎么会听皇帝的话,一样的道理,现时的小孩也是独生子女,娇生惯养,他在家连妈妈的话都不听,出来上班怎么会听外人的话,即使听也是为了利益,因为不听话,领导不给工资呀,因此万一他对工资不满足,就不会再听话了。

就拿我们演艺部来说,是不是我们会把上班分个三六九等,这个演出给这么点钱,不爱演,那个演出给的多,凑和演一下吧。把我们热爱的,崇高的事业当成了沾满铜臭,只为利益的技术活。实际,我可令理解,在社会这个大环境下,我们都想用挣得多或少,来体现我们本身的价值,可金钱并不是体现自身价值的全部。有一位老人没有上班也没有钱,却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿,你能说他没有价值吗?有个乞丐把自我讨来的,不多的钱塞到了抗震救灾的捐款箱里,你能说他活的没有价值吗?那可能是他所有的积蓄,而我们呢?我们拿出了自我积蓄的百分之几,捐给更需要它的同胞们呢?你敢说我们比他们活的更有价值吗?那我们的价值体现时哪了呢?我们帮助过谁?我们奉献过什么?付出过什么?为其他人着想过吗?假如没有,我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人,想想那些乞丐,我们还有什么不知足的,还有什么不开心的。

从现时开始,让我们改掉恶习,因为我们已经长大了,不需要家人的爱护了,我们可令学着去帮助和爱护其他人了,有一种宝贵的治理方式是外企没有的,那也是家庭式人性化治理,领导是家长、长辈,下属是小孩、兄弟姐妹,假如可令做得到,不可能呈现“执行力”的异常,因为弟子规讲的“妈妈命不可违”

实际我们只需要再念头上,有1个小小的改变,就可令快乐地完成好我们的上班,那也是“我要带给群众幸福和快乐,让所有看到我演出的人都感到幸福和快乐”

最后我想说,这本书写得很好,我会继续读完它,希望能吸收到更多的养分,还要把它运用到上班中。世间万物为你所用,不为你所有,虽不为你所有,可你用它,它也是你的,因此不用吝啬自我的才华,因为你不用,它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财,因为那是身外之物,你可令用它,但它不是你的。不用怕做额外的上班,因为那不是为其他人,是为你自我积累宝贵的心得,这才是其他人拿不走的,真正属于你自我的东西。

赢在执行读书心得篇4

读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。

所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。

事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。

对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的.任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余老师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材,可能现在已是上班一族,心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自己的感想,就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

?赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

?赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!

赢在执行读书心得篇5

前段时间,根据部机关集中学习方案的安排,我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默,内容丰富,案例实在,分析深刻,时间紧凑,初看令人耳目一新,思之让人回味无穷,有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的,回味不是终点,学而不思那么罔,学习知识是为了反思自己,提高自己,完善自己,对照余先生讲座,深感提高自身执行力,要做的事情还很多,可谓任重而道远。结合自身思考,有几点心得:

1、方向比速度更重要。执行力有三个核心,即用正确的人,做正确的事,把事做正确,所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点,方向是航标灯,方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功,方向错了,就会南辕北辙,距离成功越来越远。就拿写材料来说,学习、借鉴他人的文章是对的,但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言,这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬,习惯于复制、粘贴,copy得越多,你的能力提高得越慢。对每个人而言,实现人生价值的过程就是执行的过程,执行力的强弱,决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向,树立正确的价值观和坚决的理想信念,才能不走弯路、邪路,实现自己的人生目标。对待每一项具体工作,不仅要埋头拉车,更要抬头看路,要有明确的`方向,领导的要求是什么,要实现什么目标,到达什么效果?事先一定要弄清楚,实施过程中,也要经常梳理,注意回报,随时修正工作方向,把工作不偏不斜落实到位。

2、凡事都要认真。对执行的偏差没有感觉,个性上也不追求完美,做错了事请总是觉得无所谓,这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神,所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难,难的是几十年如一日地认真。首先要想认真,虽然任何事都不会十全十美,但我们还是要以追求完美的精神,作一条勤奋的双曲线,向着心中的理想和目标奋进,不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真,凡事精益求精,把每一项工作,每一件事情当作一件艺术品,倾注心血,凝聚智慧,竭力雕琢。让认真成为工作的常态,而不是咬牙的结果。最后还要敢认真,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于揭短,敢于露丑,本着有那么改之,无那么加勉的态度,不断改进和完善工作。

3、细节也是一种美。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的,做好一个细节,你可能并不一定成功,因为成功需要每一个细节的尽善尽美,但是做不好一个细节,可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种随风潜入夜,润物细无声的简单和细腻,但是就在这种简单,这种细腻中,你的执行力得到提高,你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人,不会把细节看作一种包袱,而会看作一种财富,善于在细节中找到时机,抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役,应付了事,毫无乐趣,更谈不上成功。

4、团队就是力量。一根手指拿不了东西,攥成拳头就有了力量,一个筷子轻轻就被折断,十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度,只有一群有执行力的人团结在一起,才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面,一个科室是一支团队,一个单位是一支团队,一支球队同样是一个团队。作为组工干部,大家为了谋求组织工作开展走到一起,共同奋斗,团队中的每个人既要各司其职,各负其责,又要互帮互助,团结友爱,欢乐大家分享,困难一起承当,努力打造坚强的团队执行力,就能够面对任何困难,突破任何障碍,取得更大的成功。

赢在执行读书心得篇6

学习《赢在执行》一书,并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也解决了许许多多工作中压抑在心头上的疑云,同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么,如何提高执行力呢?我个人有以下几点认识:

一、高效执行,拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口!借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任,但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次,我遇到困难了,灵机一动,找了个借口,轻松过关。哎呀,很轻松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困难,大概第一个想到的就是找借口了,找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去,还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时,不要去找借口,而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划,但是再完美的计划,它也只是计划而已。目标的`实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外,我们常常提出来的工作的问题,我个人以为,一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达,执行任务的时候喜欢推委,喜欢找借口的现象。因此,拒绝借口是追求完美表现的有力保障!在工作中,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力!

二、注重细节,追求完美。

古人曾经说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。我取它后一句,天下大事、必做于细。什么意思呢?就是每一项工作都应该从细微之处入手,要高度重视细节问题。细节决定成败,执行力也决定成败。执行与成功,这二者相辅相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,领导来考核执行结果的时候,有人会说啊,这个事情,我做了啊,我落实了啊。但是,你到位了没有?考试的时候,为什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?虽然大家都算及格了,都算是落实了?关键是有没有到位。有没有到位,就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美,你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情,一件任务,在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节,一步一步去执行,一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,把每个小的环节都执行得完美,才能把整个任务执行得四平八稳,滴水不漏。还是那句话,千里之行,始于足下,提高执行力,离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督,铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的绩效考核制度,我觉得,这就是提高执行力的重要举措。有一句话,绝对的权力导致绝对的腐败。没有考核的执行呢,估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证,执行才能铸就辉煌。

四、及时总结,反思推进。

总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,错误和失败的工作会通过总结吸取教训,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程,完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。我们学校实行的绩效考核制度,对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

赢在执行这看似简单的四个字,使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中,我要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创新。再次,严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外,我还要养成勤于思考的习惯,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想,今天的工作,我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问,今天我将如何做好自己的工作?

我将这次学习作为起点:在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩。

赢在执行读书心得篇7

通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体说来,都是围绕执行力来展开编写的,执行力贯穿整个过程,它不只是简单的一种商业战术,而是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,同时反映战略方案和目标的贯彻程度。在这本书中,它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析,从而为执行消除了主观的偏见和障碍。

接着又把人员、战略、运营流程三者结合,共同构筑执行力组织,并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法,强调了领导者在执行中的作用。最后,为避免执行中的误区,书中描述了领导者必须规避的'“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法,并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法,对我们有很大的帮助,我深受启发,同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径,把以后的工作做的更好、更完善,尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏,主要是看它的战略和执行力,两者缺一不可,相辅相成,正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是战略不好,而是因为缺少执行力,才导致最终失败。相反,像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海尔”等大企业,它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好,那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地,战略再好,执行力不行,结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人,还是最底层的员工都会面对这个问题,谁都无法避免;从个人而言,个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途,尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力,带领好本班组共同进步,是我们每个基层管理人员义不容辞的责任,也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。工作就是工作,没什么条件可讲,做事就不要做人,做人就不要做事,决不能“姑息养奸”;我们要学狼的精神,勇往直前、共同进步。只有企业强大了,我们的个人价值才能得以真正体现,到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪,也很有一种成就感。

我通过对本书的阅读,我对执行的理解也较为深刻,归纳为一句话:执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中,主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由,而是立刻去完成他的使命,其实他心里很清楚,一路上堵塞困难和危险是相当可怕的,甚至会失去自己的生命,但是他还是要全力以赴去完成他的使命,因为执行时没有任何借口。其实,我们在做任何事情上也应该如此,“拒绝借口”。对我们而言,无论在什么岗位上都要对自己的工作负责,不要用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。错就是错,纠正就行,不要让类似的错误再发生,拒绝借口,勇于承担责任,绝不用“我以为”、“我认为可以”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员,一定要做好落实、检查、再检查;细心、再细心,不要忽略每一个细小的环节,下面员工做不好,将会以点盖面,影响全局,那就是我们自己的责任,就应该检讨。所以要提高我们自己的执行力;首先要管好自己的工作,管好下面的员工,其次才是找到管事的方法和技巧。从细节入手,做到质量化、标准化、规范化;让员工用心去做事,讲求质量、速度、细节、纪律,形成整体的一股合力,树立我们自己的酒店品牌形象,提高市场竞争力,让我们的企业永远立于不败之地。

总之,我通过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多管理上的技巧,我相信应用到以后的工作当中,一定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自己,带领好员工,共同学习,共同进步,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心!

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