对于相关事件的有独特的见解，才能写出高质量的心得体会，想要得到真正的心得体会，需要付出努力和时间，下面是小淘范文网小编为您分享的优秀主管心得8篇，感谢您的参阅。

优秀主管心得篇1

在我担任渠道主管的这段时间里，我经历了很多挑战，也学到了很多经验教训。今天，我想分享一下我的心得体会。

首先，团队协作是至关重要的。作为渠道主管，我需要与多个团队进行协作，包括销售团队、运营团队、客户服务团队等。良好的团队协作能够提高整个渠道的效率，确保各个团队之间的信息共享和沟通畅通。我深刻认识到，每个团队成员都是不可或缺的一部分，我们需要相互支持和协作，才能达成共同的目标。

其次，数据驱动是不可或缺的。在渠道管理中，我们需要对各种数据进行分析，包括流量、转化率、用户行为等。通过对数据的深入分析，我们可以更好地了解渠道的表现，找出潜在的问题，并制定相应的解决方案。在这个过程中，我学会了如何利用数据分析工具，如excel、python等，为渠道优化提供了重要的依据。

再者，沟通与谈判技巧同样重要。作为渠道主管，我需要与各种利益相关者进行沟通和谈判，包括合作伙伴、供应商、客户等。良好的沟通技巧和谈判技巧能够帮助我更好地维护渠道的利益，确保渠道的稳定性和可持续性。我学会了在沟通中倾听和表达，尊重他人的意见，并在谈判中掌握技巧，达成共赢的结果。

最后，领导力是渠道主管的重要职责。作为领导者，我需要带领团队达成目标，激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率。在这个过程中，我学会了如何制定激励计划，鼓励团队成员积极参与，并为他们提供必要的支持和帮助。

总之，担任渠道主管的经历让我成长了很多，我学会了如何与团队协作、利用数据驱动决策、掌握沟通技巧和领导团队。在未来，我将继续努力提高自己的能力，为公司和团队做出更大的贡献。

优秀主管心得篇2

过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里是家。

仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放，应该有多少库存，整洁度，看起来简单;但做起来就很要细心。

1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到方法，改变方式，不断创新;

一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管理、人员管理.

(一)收发存的现场管理

1.仓库的规划及物料的分类摆放.

2.呆滞料的处理.

3.物料的防护

4.收货出货及运输成本的控制.原料入库及成品出库因为是对外的，尤需要小心.

5.库存量的控制.

(二)帐务管理

仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据，而且在帐务里面有相对应的操作，这样才能控制住进出库作业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘.这样才可以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据，从而避免做假帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保证帐务的及时性.

(三)人员的管理

通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团队的凝聚力.作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做人，你对人员的管理能力就是看你的做人.

二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

(一)帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，这样一来可以避免各种送货单形形色色，二来可以让主管更好的了解物料的交货进度，至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本，前提是要有电脑帐.同时控制库存量.

(二)收发存现场的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5s及物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥.

(三)人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情况或者培训.有异常状况时可以单独找某人沟通.

三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:

1、制订及修订本部门完整的管理体系文件.

2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量.

3、仓库现场5s及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞物料的处理.

4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，本人需亲临现场督导.

5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核.

6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参入公司别的重大事情.

四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

1.如何降低成本

仓库的成本可分为以下几个部分:1).仓储场地费用，20.仓储物料费用.3).仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4).仓储人员薪资等费用.

仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道.货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运.装车运输时要采用最科料的装柜方法，最大化利用货柜或者货车的空间.减少运输费用.三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作.帐务准确，协助mc控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞物料.四是对仓库人员进行培训，提高其工作技能及工作积极性，进而提高工作效率，裁减冗员.降低人事成本.

2.如何提高库存周转率

根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额_2/(期初库存金额+期末库存金额)

要提高库存周转率就得增大分子，即出库金额(如果是成品仓，则是本期销售额)，减小库存量，出库金额取决于生产部的产值，而产值很大一部分取决于销售部的订单量，不管是那一部分，仓库都没有影响到，所以仓库能做的就是降低库存量.

3.如何降低库存量.

五、我在仓库管理方面尚不具备的知识

1.海关帐.

2.iso及5s文件在仓库管理方面的具体应用.

3.jit生产模式

六、优秀仓库主管的一些任职要求

1.大专以上学历，一般要求是物流或者管理，或者是财务专业，一些特殊企业会要求是机械等

2.同行业的工作经验多少年以上，电子，服装，家俱，玩具，印刷，灯饰，塑胶五金，包材等.很多企业要求在大型企业多少年的经验.

3.电脑操作熟练，主要是excel及erp系统，erp系统则还要看各公司用的具体的那一款.

4.其它一些综合素质方面的要求，如英语，沟通领导能力等.

七、仓库管理更大的难度就在于种类更多，如何面对物料种类多的问题?

种类多，就定一要做好物料的分类摆放工作，物料分类要做好，同时仓库的分区规划也要对应的做好.这样每种物料分大类再分小类，摆在指定的位置，然后在帐本上注明摆放位置，则可解决此问题.

优秀主管心得篇3

在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、 是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我爱岗视为职责;将敬业视为本分;将奉献视为崇高的追求。勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器。

作为农行运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。我深知权力是一种责任。在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进，规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓服务质量，每天清晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对服务质量提出整改措施，提倡微笑服务，要求柜面工作人员做到，来有迎声,问有答声,走有送声，从而提高我行的服务质量，宣扬合规文化，将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础，时常提醒员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行减少风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化!在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，达到“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

作为农行运营主管，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，经常在员工中开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距， 制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

回顾过去的工作，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是锻炼了自己，丰富了阅历。再往后的工作中我将继续协助行领导，做好本职工作，将我如火的热情奉献给我钟爱的银行事业!

优秀主管心得篇4

在美迪的这份工作中，每个人每个时期都会有不同的感受，不同的收获，不同的成长。这一段时间里我的收获与成长主要来自于两个方面： 一. 如何提高个人销售能力与业绩; 二. 如何做好一个合格的主管与留住员工。以下是我对如何达成这两个方面的一些看法及自身感悟。

首先，对于如何提高个人销售能力及业绩，我这段时间也有了新的、更深入的理解。当然这属于我个人的一些看法及认识。我觉得一个销售人员要拥有好的销售能力，要产生好的销售业绩，那么他必须具备以下五点基本特质：自信，机智，执着，脸皮厚，强的抗压能力。

1. 自信。一个人要做好一份工作，要在人前活的有头有脸，活出自我，那么自信是第一位的。我一直认为“自信”是我们人生道路上的利刃刀，它会让你走得更稳、更快、更轻松。那么对于现在我们的这工作，自信更是必不可少的，今天只有自信了家长才会相信我们。试想一下，一个人唯唯诺诺地走上前去向陌生人去推销产品，并且全身发抖的说我的产品很好，你买吧?大家想一下，如果是你，那么你敢买这样的产品吗?我想是没有哪一个人敢去买。那么在今天我们的工作中，我们不仅要对我们的教学有百倍的自信，更要对我们自己有足够的信心。相信我们就是最专业的，就是讲得最好的，更要相信这份工作就是最适合我们的，唯有我们才能将其做到最好，最棒，最完美。

2. 机智。一个销售高手是需要好多条件，但最不能缺少的就是敏捷的思维，机智的头脑。当然，这不是取决于你的iq的高低，而是你大脑的含金量，知识储备量。只要我们心中有东西，就不怕摆在眼前的任何困难。因此，学习对于每个销售人员来说也是显得尤为重要。我们要学习更为专业的知识，学习别人工作的优点，让自己变得更加机智，让自己真正成为一个专家，成为别人学习的榜样。总之，唯有学习才能让你机智，而唯有机智才能成就你的人生。

3. 执着。“半年见效益，一年有所成，三年必有所成;十年磨一剑，一生成一事”做事况且如此，一份工作更是需要我们用一颗执着的心去对待。我们一直在说：心在那里，收获就在哪里。那么在这里我也强调一点，不是你的心今天在这里，明天在那里，你的收获就会遍地开花，不可能。那么很简单，今天对于我们每一天出去做的工作也是一样，对待家长我们是需要百倍的耐心，用一颗坚持到底，誓死拿下的心去帮助每一位家长。当然，今天在我坚持，执着的同时，不是乞求家长，而是需要我们的智慧，需要我们想尽一切办法，绞尽脑汁地去做。因此，唯有执着才能伴你走向成功。

4. 脸皮厚。这里的脸皮厚，不是让你我放弃尊严，而是要我们丢下不值钱的面子。就我们的工作而论，怎样才算是真正做到脸皮厚，那就是某一次你和家长交流的时候忘记了周围的一切，心中只有你们之间的话题，那么你就做到了这一点。也就真正具备沟通的必备条件。

5. 强的抗压能力。我自身认为这一点就两个字——心态。今天我们做的是销售，遇到挫折，打击，困难，那是必然的，而遇到这些问题我们如果没有一个好的心态去面对，那又是万万不行的。我常一直这样对自己说，也许正因有了这些挫折与打击，才能使得我快速成长，让我更加看清自己，看清自己的不足之处，并加以改之，继而我就成长了，进步了。因此我一直奉行这么一句话：对于挫折，打击之类，我热烈欢迎，因为唯有它们才是我快速成长的原动力!

其次，就是如何做好一个合格的主管及如何留住员工。我对“主管”二字并未有特殊的看法，等同于我的名字一般，是别人对自己的一个称谓。一个主管真的体现在你的能力上，而不是称谓上。我自己认为今天我作为一个干部，带着我的组员出去做业，那么我就应该冲在最前;在学习上，那我就要做到最主动;在生活中，我又成了他们的亲人，甚至是超级保姆，我就是他们的衣食父母，我要为他们的生计考虑。我不是圣人，但对这些我可以做到全力以赴。这些都是我所认为一个主管必须要做到的，甚至还不够。对于留员工，就如同余世维老师说的：带人带心，留人留心。怎样才能让一个新员工把心放在这里呢?我认为有以下几点：

一. 要让你的组员在这里看到希望，看到他成功的起点，改变的起点，让他看到这里就是为他所搭建的平台，这里有他的发展。

二. 让他学到并赚到。一个人在生计没有保障的同时一切都是空谈。

三. 就是让组员觉得你这个主管值得我跟，就是要靠我们的个人魅力了。这点就有好多方面，你可以是一个如兄弟姐妹的人让他感到家的温暖，也可以让他觉得你无事不通，无事不晓，他能跟你学到东西，得到成长。

当然，今天不管是提高个人业绩还是做一个好主管都离不开两个字：认真。凡事只怕认真。努力做事只能把事情做对，而唯有认真做事才能把事情做好。

我的理念：认真做事，认真做人。

优秀主管心得篇5

作为一名内务主管，我在工作中积累了丰富的经验。在此，我将分享一些重要的心得。

一、了解员工：要管理好内务部门，首先需要了解每一位员工的工作能力、性格特点和需求。只有了解员工，才能更好地分配任务，提供合适的培训，并在需要的时候给予支持。

二、关注细节：内务部门负责杂乱无章的事物，如文件归档、物资管理、卫生清洁等。这些工作虽然琐碎，但不容忽视。我始终强调要注重细节，从小事做起，确保每一个环节都符合规范。

三、加强沟通：与其他部门不同的是，内务部门需要直接与员工打交道。因此，良好的沟通能力变得至关重要。我会定期与其他部门主管进行交流，确保他们对内务规定和流程有清晰的认识。同时，我也鼓励员工之间相互沟通，以解决可能出现的冲突。

四、持续改进：内务部门的工作需要不断改进和更新，以适应公司的发展需求。我鼓励员工提出改进意见，并积极落实。持续改进不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。

五、合理分配资源：有效的资源分配是内务部门的关键。我会确保有限的资源得到最大化利用，并根据实际需求灵活调整。同时，我会鼓励员工利用现有资源，而非无谓地增加支出。

总的来说，作为一名内务主管，我认为管理内务部门需要具备细心、耐心和灵活性。我会持续关注员工需求，持续改进工作流程，合理分配资源，并努力让内务部门成为公司中一个高效、有序的部门。

优秀主管心得篇6

在过去的一年里，我有幸担任了一家大型公司的内务主管。在这篇文章中，我将分享一些我在管理内务方面的心得，包括我在工作中遇到的挑战、解决方案以及我从中学到的经验教训。

首先，让我谈谈我在内务管理方面所面临的挑战。内务部门负责确保公司内部运营的顺利进行，涉及诸多方面，如人力资源管理、财务管理、项目管理等。每个项目和每个员工都要求我仔细管理，这无疑增加了我的工作难度。此外，员工管理也让我费尽心思。有时候，员工可能会在工作中出现疏漏，导致任务延误或出现问题。如何有效地管理员工，让他们在规定的时间内完成任务，是我面临的一大挑战。

为了解决这些问题，我采取了一系列措施。我推行了项目管理方法，将所有任务都进行了系统性的规划和管理。这种方法使得每个项目都能够在规定的时间内完成，避免了任务延误的问题。在人力资源管理方面，我制定了严格的考核制度，对员工的绩效进行定期评估，以此作为加薪和晋升的依据。这不仅激励了员工提高工作效率，也减少了他们在工作中出现疏漏的可能性。

从我的工作中，我学到了许多宝贵的经验教训。首先，我明白了有效的项目管理是多么重要。其次，人力资源管理需要灵活性和公正性，只有公正的考核制度才能激发员工的工作热情。最后，我学会了如何平衡各个部门之间的关系，让它们协同工作，从而达到公司的整体目标。

回顾过去的一年，我深感内务主管的职位对我来说是一次宝贵的学习和成长的机会。我学会了如何有效地管理团队，如何解决突发问题，如何制定战略以促进内务部门的持续改进。我也深刻认识到，作为一名内务主管，我需要时刻保持警惕，对每一个细节都严格把关，以确保公司的运营顺畅。

展望未来，我制定了新的目标。我希望提高员工的参与度和工作效率，使他们能够在各自的工作中发挥更大的作用。同时，我还希望改进我们的项目管理方法，使其更加符合公司的实际需求，更好地推动项目的完成。

总的来说，我在担任内务主管的一年中，经历了许多挑战，也积累了宝贵的经验。我深深地认识到，作为内务主管，我需要时刻保持警惕，不断学习，不断改进，以更好地服务于公司。同时，我也希望我能够在未来的工作中，继续提高工作效率，推动内务部门的发展。

优秀主管心得篇7

心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

作为一名内务主管，我深知自己的职责和责任。在过去的工作中，我经历了许多挑战和困难，但同时也收获了许多成果和经验。下面，我将分享一些我的心得体会。

首先，作为一名内务主管，需要具备高度的责任心和敬业精神。内务工作是公司运作的重要组成部分，必须保证工作的准确性和及时性。因此，我需要时刻保持高度的责任心，认真对待每一项工作，确保工作的质量和效率。

其次，作为一名内务主管，需要具备扎实的专业知识和技能。内务工作涉及到许多方面，如行政管理、人力资源管理、财务管理等。因此，我需要不断学习和掌握相关的专业知识和技能，以便更好地完成工作。

第三，作为一名内务主管，需要具备良好的沟通和协调能力。内务工作需要与其他部门和人员密切合作，因此需要具备良好的沟通和协调能力，以便更好地完成工作。

最后，作为一名内务主管，需要具备高度的自我管理和自我约束能力。内务工作需要严格遵守公司的规章制度和流程，因此需要具备高度的自我管理和自我约束能力，以便更好地完成工作。

总之，作为一名内务主管，需要具备高度的责任心、专业知识和技能、良好的沟通和协调能力以及高度的自我管理和自我约束能力。只有这样，才能更好地完成工作，为公司的发展做出更大的贡献。

优秀主管心得篇8

以下是一份可能适用于你的渠道主管心得：

作为渠道主管，我有幸负责管理一支才华横溢的团队，他们在不同的领域专业，并且具有独特的技能和经验。我的主要目标是确保团队成员之间能够有效地沟通和协作，以实现公司的销售目标。

我首先强调了了解和预测市场趋势的重要性。通过持续关注竞争对手的动态，我们能够更好地调整策略，以保持竞争优势。此外，我鼓励团队成员积极参与市场调查，以便更好地了解潜在客户的需求和期望。

在团队管理方面，我注重培养信任和尊重。我努力营造一个开放、诚实和互相支持的工作环境，让每个成员都有机会表达自己的观点和意见。通过这种方式，我们能够更好地理解彼此的需求和挑战，并共同制定解决方案。

我也强调了持续学习和改进的重要性。我鼓励团队成员参加培训和研讨会，以更新他们的知识和技能。此外，我们也会定期评估我们的工作流程和策略，以发现改进的空间并采取行动。

最后，我注重团队合作和协作。我鼓励团队成员建立合作关系，以共同实现公司目标。通过这种方式，我们能够更好地协作，共享信息和资源，并共同成长。

总之，作为渠道主管，我需要时刻关注市场动态，管理团队，并不断学习和改进。我相信，通过我的努力，我们能够实现公司的销售目标，并创造更好的未来。