要是在申请书的写作中没有做好诉求的直接表述，领导是很难明白你的意图的，通过撰写申请书，我们可以向对方展示我们的责任感和承诺，小淘范文网小编今天就为您带来了经理申请书精选8篇，相信一定会对你有所帮助。

经理申请书篇1

尊敬的酒店领导：

担任大堂经理一职已有三个月了，我的感受如下。

从前台接待到大堂副经理，让我从工作的转变、从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。很荣幸能够加入酒店这个团结向上的集体，也一直很感谢领导当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的平台。现将三个月以来各方面的情况作如下汇报：

工作上，始终坚持以岗位职责要求为标准，做好大堂日常管理工作，按照标准严格督导、培训和考核下属员工搞好服务工作，实行奖罚考核制，确保酒店大堂洁净与设施设备完好，立足于为所有住店客人提供一个洁净、安全、舒适、温馨的环境。

加强员工管理，充分立足自身定位，落实酒店的“人性化”管理，真正做好员工的“贴心人”。我始终认为，作为一个的管理者，必须有倾听下属意见的良好习惯。一直以来在员工沟通交流方面，我做了大量的工作，及时了解员工信息，多沟通、多交流、多关心，增进了与员工之间的感情，团队凝聚力也越来越强。让员工开心的工作、开心的生活也是我的管理宗旨和责任。

思想上，努力钻研业务知识，加强理论学习，提高自身的管理理论水平和管理能力，寻求探索出一套适合自身的管理思维体系。通过长期以来的学习积累，让我获得了知识，增长了自信，更加坚定了为之奋斗的信念。

同时我认真学习研究岗位职责和客房操作流程，有计划性的系统温习客房管理基础知识，并将自己的所学所得所感运用于实际工作中检验，用理论来指导解决实践，不断提高自身分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、预见性和创造性。通过不断发现问题、不断总结经验，积极研究新情况，解决新问题，从而拓展自身思维空间，不断提升了自身业务能力。

在今后的工作中，我将努力提高自身综合素质，克服不足，我想如果想成为一名合格的大堂副经理，除了要有组织领导才能和管理才能以外，还应努力做到以下

1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的各项业务技能;

2、不段锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中逐渐克服急噪情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

今天，我郑重的向酒店领导提出转正申请，希望能够担任大堂副经理一职。我明白在新的条件下将面临更大的挑战，但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于领导的关心栽培、我对工作执着和热爱以及全体同事们不懈的支持。

我将一如既往努力工作，不断总结、积累、完善自己，提升自身综合能力，提高工作质量和效率，争取为酒店创造更大的价值，做出更大的贡献，因为我始终坚信这所有的努力，我自己也是最大的受益者。

经理申请书篇2

我于20__年x月x日成为本餐厅的试用员工，到今天已经有x个月。

在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，现申请转为正式员工。

作为一个在校学生，初来餐厅，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是餐厅宽松融洽的工作氛围、团结向上的餐厅文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在这段时间里，我主要的工作是熟悉了餐厅的整个__作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为餐厅做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的`发生。在此，我要特地感谢餐厅的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这x个月，我现在已经能够__处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到餐厅的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和餐厅一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为餐厅创造价值，同餐厅一起展望美好的未来!

申请人：

20__年_月_日

经理申请书篇3

尊敬的一部各级领导：

我叫xx-x，男，xx-x西安人，目前就职于南京市场一部(历届项目)。首先，衷心的感谢领导们对我们市场人员的谆谆教导和信任，因为，有了您们的关心和教育，我们市场人员才有了坚定的信念和明确的追求，是您们给我们指明了方向，让我们懂得了什么叫做责任。

我下到南京市场已经两个月有余，在此期间，的确也学到了很多业务方面的知识和为人处事方面的技巧。说实话，两个月的点点滴滴真的让我受益匪浅，因为，它让我从幼稚走向了成熟，从懒散走向了勤奋。为了能更加有力的效力于我一部和德铭，我特此申请转正，希望各级领导考核、批准，在此，一并感谢!

下面，我谈一下工作两个月以来的感受和体悟，主要有以下几个方面：

首先，我对于营销人员的工作性质有了一个切身的认识。我觉得作为营销人员，首先不能把“营销”这门学问看得太过死板和僵硬，营销本来就是一个活的东西，因为，它不仅是买和卖的问题，而且是“心”与“心”的较量，如何抓住客户的心里，使其产生购买欲望，然后再让这种欲望转化为购买行为，这是一个很关键的问题。所以，我们的一切出发点都是要围绕实现客户的购买行为为目的。当然，唯一的目的的实现还必须要以各种灵活的条件作为支撑，可以说，没有条件，购买行为是很难发生的.。而在这些条件中，最重要的就是你应该占据主动位置，只有这样，客户才能围绕着你的思维走，从而一步一步地踏入你设好的“圈套”。用公司领导培训时的一句俗话概括起来就是，“做销售的只能你忽悠别人，不能别人忽悠你!”

其次，我对于营销人员的工作内容也有了一个初步的把握。其实，从熟悉资料到电话接听和现场把握，这三者之间是有这内在的联系的。对于一个新产品来说，首要的是我们必须要熟悉它，熟悉它方方面面的东西，只有你熟悉了你的产品并把它当作自己的一部分以后，在接听热线电话的时候你心里才有底气，才能应对客户各方面疑问。同样，你要进行现场把握，热线接听的成功与否直接关系

到你是否能与客户进行直接的交流，也就是说，热线接听的目的就是要把客户引导现场来，从而发挥你的营销才干。如果热线接听没有把客户引导现场来，那么现场把握必然也就失去了意义，没有了对象。可见，以上三个环节是相辅相成缺一不可的。

再次，我对于营销人员的工作要求也有了进一步的认识。

第一，你要学会做人，能容天下者方能成天下事。与客户打交道本身就是做人，所以，这就要求你在面对客户的时候首先要能“容”客户，即使客户提出再多刁难古怪甚至让你异常气氛的问题时，你也必须学会坦然的面对、心平气和的接受、巧妙的处理。同时，面对同事的时候你也要学会做人，因为我们本来就是一个团体，团体的力量永远是最大的。如果与同事都处理不好关系，又怎么去处理好客户的关系，又怎么去做好自己的工作

经理申请书篇4

尊敬的领导：

您好！

很遗憾在20xx年最忙的时候向中心正式提出辞职申请，当您看到这一封辞职信时，我也已经不在上班了。来到发这个大家庭也快两个月了，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，也有过痛苦。虽然经常会碰到困难，但是在此期间也着实学到了东西，增长了见识。

在这一个多月的销售助理工作中，我确实拥有了一定的进步，然而工作业绩上的毫无成就让我时常感觉彷徨无助。我很急噪的想快点出成绩，但却事与愿违，所以我反思我自己是否真的要继续下去，反思的结果使我毅然决然的决定了离开。

首先，我觉得我不能胜任目前的工作，我的人脉关系很薄弱，我的朋友不是在读书的就是工作刚刚起步，使得我每走一步都感觉异常的艰难。而且很多经办人也会觉得没办法信任一个像我这样大小的人，使得我与他们交流又产生问题，觉得累。很多人见了我就对我说不，这让我自尊心产生了极大的打击。然后，我父母帮我介绍了一份与所学专业对口的工作，我觉得较之于鸿发的工作，我更容易上手，我觉得我有去尝试一下的必要性。在一个多月的工作中，我屡次身体不适，虽然我不是个唯心主义者，但是也相信点运气，也许真的'是我自己没运气来做好这样一份工作。我是名还未毕业的学生，交作业、升本、考警察都上了一时日程，我觉得太多了我承受不住，所以势必得割舍掉点东西。

综上所述，在加上些琐碎的事，让我很为难的做了离开的决定。工作方面，我已经做好了移交，绝对不会影响到公司的正常运作。

很感谢几位处长对我的友善，也很感激同仁对我的爱戴，就算离开了，我也不会忘记我的这些朋友，我的第一份正式工作。离开这些曾经同甘共苦的同仁，确实很舍不得。

祝愿如同她的寓意一样蒸蒸日上！祝中心领导和同事们工作愉快！

辞职人：

20xx年xx月xx日

经理申请书篇5

尊敬的领导：

我叫，于13年10月29日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目经理一职，负责项目销售工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 我自03年7月工作以来，一直从事销售工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为btw优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。

公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

经理申请书篇6

各位领导:

人力资源是支撑cimc未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在cimc，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，cimc人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的注意:

在未来两年左右，人力资源职能应建立一个统一的cimc职级体系。这个体系应该包括cimc的各个行业、企业、地区和国家。只要是cimc企业，就应该纳入cimc统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，cimc才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于xx年在中国制造企业实行cimc排名制度。

今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。

这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该去cimc的每个角落。让每一个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，cimc可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。

此外，cimc的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，在xx -xx，cimc需要全面推广集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。

一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训、支持企业战略的人力资源规划。

管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就可以加深，企业与团队之间的凝聚力就可以增强，上下双方的协调度就可以提高，这样团队成为一个有机整体的可能性就可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。

未来2-3年，集团人力资源部有很多基础工作要做。cimc人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不可能有效。同时，我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。

在cimc目前的情况下，我不建议cimc去外面找一个有跨国公司经验的人事经理。cimc应该信任自己有能力、有潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给cimc带来的长远价值远远高于一个无法适应cimc现状的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表这些人没有期望，没有野心，没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。

此致

敬礼！

辞职申请人:xxxx

xxxx年xx月xx日

经理申请书篇7

尊敬的领导：

您好!

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职工程部经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的工程部经理岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给---(改成自己工程部经理岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开工程部经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的工程部经理岗位上，---(改成自己工程部经理岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在---(改成自己工程部经理岗位所在的单位名称)工作已经-年，回首工程部经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

---(改成自己工程部经理岗位所在的单位名称)工程部经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的工程部经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我的成长。

敬礼!

经理申请书篇8

xxxxx指挥部：

我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。

由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更 换为李xx（证书土木贰级，证号 2377737377）。

请审批！

中国xx集团有限公司

20xx 年 xx 月 xx 日

延伸

项目经理资质证书事项办理

办理依据：

1、《关于印发的通知》（建建[1995]1号）2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函

[20xx]1号

3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[20xx]087号）

4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[20xx]018号）

5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[20xx]066号）

办理程序：

1、申请人首先登录“上海市建筑建材业”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。

2、所有提交材料的复印件均应为a4纸张并加盖申报单

位公章，且携带原件核对。

办理事项

（一）、项目经理在本市企业之间调动

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份；

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字；

3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。

4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章；

5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果

是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。

6、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

7、新申办施工企业资质的单位（无ic卡）还需提交工商营业执照副本复印件、企业组织机构代码证复印件1份。

（二）、外省市项目经理调入本市企业

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书变更申请表（跨省）》，一级资质证书提交2份，二、三级资质证书提交1份；

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章，并由项目经理本人签字；

3、调出企业省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理的有关总公司、有关行业协会签署意见加盖公章；

4、调入单位的录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。；

5、身份证原件及复印件1份；

6、项目经理资质证书原件和复印件1份；项目经理证书上的照片不可缺失。

7、原申报项目经理资质时填写的《建筑施工企业项目经理资质申报表》或调出企业出具申报项目经理资质时承担的代表工程（名称、规模、验收企业、验收日期）的证明；

8、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

9、上海市执业资格人员注册申报承诺书。

（三）、项目经理资质证书的补证

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书补证申请表》1份；

2、申请表须有申请企业签署意见并盖公章，由项目经理本人签字；

3、声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）；

4、原项目经理资质证书复印件（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）；

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。

（四）、外省市（部属）企业项目经理资质证书在沪备案

企业提交以下书面材料：

1、《外省市（部属）项目经理备案申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章；

3、申请报告须有各省市驻沪办意见和公章;（部属在沪企业不适用此条）

4、项目经理资质证书原件。

撤消备案：

企业提交以下书面材料：

1、《外省市（部属）项目经理撤消备案申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章。

（五）、企业名称更名项目经理资质证书的变更

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书更名申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章；

3、市工商局签发的《企业名称变更核准通知书》复印件1份；

4、项目经理证书原件；

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。如果超过60岁，还需提供聘用合同复印件一份。

（六）、项目经理资质证书注销手续

凡涉及以下事项的项目经理须办理注销手续：

1、项目经理调至外省市企业；

2、与聘用单位解除劳动关系；

3、受到刑事处罚；

4、超过规定年龄；

5、死亡或丧失行为能力。

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书注销申请报告》1份；

2、项目经理资质证书原件；

3、申请注销的相关证明。

4、若证书已丢失，须提供声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）和原项目经理资质证书复印件。（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）

5、若单位名称已发生变更的需要提供工商更名核准通知书。

（七）、项目经理资质证书中学历、职称、身份证号码的信息变更

提交项目经理证书原件及相关证明材料的原件、复印件1份。