合同的书写应避免模糊不清，以免导致双方的权益受损，在起草合同时，双方应考虑到市场环境的变化和影响，以下是小淘范文网小编精心为您推荐的园建工程合同优秀5篇，供大家参考。

园建工程合同篇1

甲方（委托人）：某某建筑公司

联系地址：

乙方（居间人）：

联系地址：

联系电话：

甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

一、委托事项

1、乙方接受甲方委托，负责就xx省xxx工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同。

2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项。甲方与建设单位未签订书面的工程施工合同，乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。

二、乙方的义务

1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，内容包括但不限于中标通知书、合同条件、工程量清单总价、工程量子目单价、建设单位供应材料品种及单价、弃渣运距等。乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察，

2、乙方承诺向甲方提供的该工程项目的上述信息真实可靠。如果乙方提供的信息不真实，乙方无权取得居间报酬，并同意向甲方支付违约金壹百万元。

3、乙方向甲方提供的图纸、工程量清单，业主提供的各种材料单价，必须完全能够成为甲方与建设单位所签订施工合同的组成部分。否则视为乙方没有完成委托事项，无权取得居间报酬，并且赔偿甲方因此而遭受的损失。

4、乙方应保证该工程项目真实可靠、资金到位、各种施工手续齐全，并能够正常施工。否则，视为乙方提供信息不真实，按照本合同第二条第2款执行。

5、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。如果能够达成施工合同，那么在甲方的工程施工过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。

6、乙方领取本合同报酬时，须向甲方开具有效的税务发票，相关的所得税由乙方自承担。

三、甲方义务

1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。

2、如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

3、如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。如果未及时支付，则按未按时支付金额的1%向乙方承担违约金。

四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式

1、本项目居间费用为工程施工合同金额的xx%。

2、居间成功后，在甲方正常施工的.一个月内，应向乙方支付xxx元整；在正常施工的两个月内，应支付xxx；剩余施工合同金额从正常施工的第三个月开始，根据甲方每月取得的验工计价款，按xxx%的比例支付；竣工结算完毕，甲方取得全部工程款后五日内全部结清。

3、甲方可以转帐或现金的方式支付。

五、居间费用的承担

居间费用是指乙方为完成委托事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完成本合同所包含的委托事项，乙方同意全部自行承担居间活动费用（或甲方同意承担xx差x等xx费用）。

六、保密事项

1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

2、乙方不得以其在居间过程中获取的甲方商业秘密而作出不利甲方的任何行为，否则甲方有权拒绝支付乙方的居间报酬。

3、乙方违反保密义务的，应向甲支支付____元违约金；如果违约金不足以补偿甲因此而遭受的损失，乙方应负责赔偿。

七、合同终止

1、本合同签字生效后，如果至___年___月___日，乙方仍未完成居间任务的，本合同自动终止。

2、如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。

3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。

八、争议解决方式

如发生合同争议，双方协商解决；协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。

九、其他事项

1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

合同签订地：

合同签订日：

甲方：（盖章）：

乙方（盖章）：

法定代表人或委托代理人：

法定代表人或委托代理人：

园建工程合同篇2

甲方：

乙方：

为明确甲、乙在工程施工中的权利和义务，搞好配合协作，保质、保量顺利完成本项工程，经双方充分协商，特签订本合同便共同遵守，严格执行。

一、总则

1、工程名称：

2、工程地点：

二、工程造价

1、本工程商定的工程内容按所付预算书中的所列项目由乙方总承包、工程总价为人民币（小写）__________________元，（大写）__________________元

2、本工程所付预算书双方应作充分协商后确定，自合同签订之日起则不再另行讨论、变更。

3、甲方如需要在预算内容外增加工程内容，由乙方根据实际增加工程量，做出预算，双方充分协商确定后，甲方应将追加预算金额在三日内全部支付给乙方，确认签字后方可施工。

三、工程期限

1、本工程施工期限自_________年_____月_____日由乙方进施工现场后起算至_________年_____月_____日全部竣工，总期_____天。

2、施工中，如遇下了情况影响正常进行时，双方应积极协商解决，不应追究乙方责任。

（1）施工期间因遇不可抗拒自然灾害致使被迫停工者。

（2）因甲方提出变更设计或要求变更设计，增加工程施工内容，致使原施工进度无法如期实施者。

（3）因停电、停水四小时以上，工期向后顺延。

（4）施工期间由天气等原因，致使施工无法正常进行。

（5）交叉施工中造成的.误工。（指乙方只承担部分装修项目时，与甲方自行安排的其他施工队伍交叉施工）

四、质量及竣工验收

1、为保证施工期及工程质量，乙方派__________________为工地代表看守工地。

2、装饰工程属工程类，甲方应允许乙方有一定误差。

（1）如木工制作中由于材料存在着干燥程度不够的问题，施工中出现轻微变形现象，甲方不得追究乙方责任。

（2）如墙、顶面涂料饰面中由于气候条件及墙面本身问题等客观原因，会使墙面出现少许裂缝，甲方不得追究乙方责任，乙方负责维修。

（3）交叉施工中由对方造成的质量问题，由甲方负责协商，所需费用由对方承担。

（4）工程未验收，甲方提前使用或擅自动用，由此产生的质量或其他问题有甲方承担责任。

（5）乙方提出验收之日起三天内，若甲方不验收，视同验收。

五、付款方式

1、合同签订之日甲方向乙方预付工程预算总额的40%。工程木工完工后，甲方向乙方预付工程预算总额的35%。刷乳胶漆前交付总工程款20%。待完成工程验收后三日内付清工程款的5%。

2、甲方不如按时付款，乙方有权在商定付款日三日后停工。

六、甲方责任

1、本工程施工的用电、用水及其费用由甲方承担。

2、提供施工人员生活便利条件。

七、工程维修

本工程自竣后两年内，如遇有因施工质量造成损坏的，乙方在接到通知后十日内负责维修，并承担费用，如因甲方使用不当或意外事件如水淹造成的损坏，乙方亦负责维修，费用甲方承担。

甲方（签章）：

电话：

_________年_____月_____日

乙方（签章）：

电话：

_________年_____月_____日

园建工程合同篇3

甲方：

乙方：

现就施工事宜，甲方委托乙方完成工程的安防监控综合布线系统线缆敷设及设备安装，光缆敷设安装任务，甲乙双方经友好协商达成以下协议：

1、工程概状和具体施工内容：

1.1、 69 个监控点、线缆的敷设；摄像机等设备的安装；监控立杆的安装并协助整个监控系统联调测试，交接验收。

1.2、敷设光缆和安装机柜，不含熔接。

1.3、敷设电脑教室网络电缆、电源电缆，并协助安装调试。

1.3、所有施工必须严格按照甲方要求及施工图纸施工，如没有按照甲方要求施工的，造成返工、误工的由乙方承担因此产生的全部费用。

1.4、双方委派的工程代表：

甲方代表： 联系电话：

乙方代表： 联系电话：

2、 施工进度和工期

整个工程共合计工期（含交叉施工）为 天，以上天数均为布线安装工期，不包含调试工期。

3、施工技术要求

3.1、走线要选择合适的路由，并用线卡进行固定；

3.2、监控立杆要安装稳固，地基要结实；

3.3、所有室内外及监控控制室的线缆要尽量隐蔽，无论明暗线均要求做到横平竖直，整齐美观。

3.4、所有视频线、信号线均要求做好线标，提前测算距离放线，杜绝线材浪费；

3.5、线缆在出线口处余长至少50cm，余线应仔细缠绕好收在出口处；

3.6、乙方在施工过程中应作好线缆和设备的防护措施，保证线缆和设备在敷设安装时，不受损害。

4、双方的权利和责任

4.1、甲方责任：

4.1.1、 提供施工材料。

4.1.2、提供施工所需的文档，包括监控系统布线平面图、布线施工方案等。

4.1.3、按照合同规定支付乙方工程款。

4.1.4、协调乙方和建设方内各部门的关系。

4.1.5、及时供应工程所需的材料。

4.1.6、作好施工前的工程技术交底工作。

4.2、 乙方责任：

4.2.1、 自备施工所需的所有施工设备及工具。

4.2.2、严格按照甲方施工方案和施工技术交底及施工图纸所述工程内容和质量要求施工，并如实地记录线缆末端刻度，提供最终的布线图纸。

4.2.3、所有线缆整理，绑扎整齐、美观。

4.2.4、在施工过程中爱护施工材料，对所有设备进行保护，并精心保管所有材料，剩余施工材料全部交给甲方，若损坏乙方应进行赔偿。

4.2.5、负责管理甲方进入工地的材料、保存管理。

4.2.6、乙方应严守甲方工程机密，不得泄密。

4.2.7、协助甲方完成整个系统联调测试。

4.2.8、按照甲方要求的工期完工，并做竣工交接验收。

4.2.9、严格按照甲方要求及施工标准进行施工。

4.2．10、施工过程中如因乙方原因造成施工质量不合格，其返工费用由乙方承担，工期不顺延且乙方需承担由此给甲方带来的损失赔偿。

5、质量责任：

乙方施工完毕,与甲方配合进行系统测试验收,对检查出来的施工质量问题乙方负责解决,给甲方造成损失的,乙方负责赔偿.整个工程材料损耗率不大于4%。

6、付款方式：

6.1、工程总金额： ￥19000.00 元（人民币大写： 壹万玖仟元整 ）。

6.2、合同签定之三日内，甲方向乙方支付工程总金额 30% 的预付款 ￥5700.00 元（人民币大写： 伍仟柒佰元 ）；

6.3、乙方将所有线缆铺设及设备安装完毕后，甲方支付给乙方 30% 的工程进度款，即 ￥5700.00 元（人民币大写： 伍仟柒佰元）；

6.4、监控系统全部调试完毕，工程全部验收合格交付建设方使用后，甲方支付给乙方35% 的工程款，即 ￥6650.00 元（大写： 陆仟陆佰伍拾元 ）；

6.5、合同总价的' 5% ，即 ￥950.00 元（大写： 玖佰伍拾元）作为工程质保金在工程验收合格后的 3 个月后支付。乙方按甲方要求提供工程款劳务发票给甲方。

7、安全施工责任：

7.1、乙方在施工过程中应该严格按《中华人民共和国安全生产法》进行工作，应自备必要的安全防护设施，如造成人员伤亡，乙方自行负责，甲方不承担任何责任；

7.2、施工过程中注意文明施工，产生的垃圾废物由乙方负责及时处理；

7.3、施工期间，禁止工人在非施工楼层出入；

7.4、乙方在施工过程中要提高消防意识，杜绝野蛮施工。如有需要则必须办理好相关手续下方可施工。

8、违约责任：

由于乙方的原因，工程不能按时竣工验收，每日按照合同金额5%扣除乙方违约金，如果不是乙方的原因，工期可以顺延，不扣违约金。

9、争议解决方式

甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成的，可向合同签订地人民法院起诉。

10、本合同未尽事宜，双方协商解决。经双方协商一致，合同条款可以予以变更或终止。

本合同一式两份，双方签字盖章生效。

甲方：（章）_________乙方（章）_________ __ 法人代表：（签字）_____ 法人代表：（签字）_____

委托代理人：______ ___委托代理人：_________ ____ _ 年_____ 月_____ 日____ _ 年_____ 月_____ 日

园建工程合同篇4

甲方: __________(以下简称甲方)法定代表人:__________

乙方:__________ (以下简称乙方)法定代表人:__________

普片至中______公路全长22公里，今年____月以来阴雨连绵，到处塌方中断，特别是普___和大底昂两处山体滑坡长130多米，路面坍塌严重，连自行车也不能通行。为尽快修复普片至中______公路，保证甘蔗的正常拉运，经甲、乙双方协商，达成以下协议。

一、工程量及内容

1、乙方负责清除普___和大底昂两处山体滑坡的土石方。

2、乙方负责填平普片至中______公路22公里，清除路边塌方，完善侧沟。

二、工程质量及要求

1、乙方将普___和大底昂两处山体滑坡的.土石方全部清除，保证公路宽5米，并留有护坡。

2、乙方负责维修普片至中______22公里的蔗区公路，清除路边塌方，完善侧沟，填平路面。

三、工程造价乙方在施工中的机械费、人工费、材料费等所发生的一切费用实行包干，共计人民币肆万元整（40000.00元)。

四、付款方式乙方施工结束，经甲、乙双方组织验收，工程合格后一次性付清工程款肆万元整（40000.00元)。

五、安全责任乙方施工要注意安全，在施工中所发生的一切伤亡事故甲方不承担任何责任。

六、工程工期________年____月____日至____月____日，共__________天，每提前一天奖50元，每延期一天罚款50元。

七、法律责任本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力，双方必须共同遵守。协议未尽事宜必须经双方协商解决。

甲方：__________（签章）乙方：__________（签章）

法定代表人：__________法定代表人：__________

________年____月____日________年____月____日

园建工程合同篇5

摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

关键词:公路工程；合同管理；成本控制

当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

1合同管理与成本控制的重要性

根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

2合同管理对于公路项目成本管理的作用

首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

3合同管理与成本控制的全程性

3．1成本控制的全程性

(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

3．2合同管理的全程性

(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的'纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

4合同管理与成本控制的管理要点

(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

5结语

总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

参考文献

［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［j］．科技创新与应用，20xx(17):209．

［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［j］．民营科技，20xx(11):222．

［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［j］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［j］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．