辞职报告在起草的时候，需要把离职情由写明白，如果大家考虑辞职时，可以开始准备辞职报告了，以下是小淘范文网小编精心为您推荐的部门主管辞职报告6篇，供大家参考。

部门主管辞职报告篇1

尊敬的领导：

您好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职申请，我在我们公司已担任主管职位虽然时间不长，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！

自xx年x月x日来本公司正式上班，虽然时间不长。我从一个刚走出校门的学生，带着天真和对未来的无尽想像来到公司开始人生的另一个起点。正是在这里我开始踏上了社会，由于自己本身的性格与能力方面的欠缺使得自己已经无法跟上公司快速发展的脚步，对此我感到非常的遗憾，非常感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在的主管工作，望公司领导能够谅解。

离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。

同时，很荣幸曾身为贵公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在安保辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求

祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

部门主管辞职报告篇2

尊敬的领导：

我很荣幸在xx公司里就职一年的时间，管理工作这是我大学毕业后第一份工作，曾经我满怀希望和信心的来到这里，抱着要有一番作为的信念奋斗着每。当我看到各种让人寒心的现象心寒时，我只能抱著的告诉自己“这就是社会，忍一忍，是金子总会发光”。可这种不正之风引起的种种不良现象屡次出现时，我渐渐的对我的决定和我对社会的看法了怀疑，到底是自己做的不够好，还是环境的阻力太大些，个人力量太渺小而导致一次又一次的发生。今天，我终于做出了连我自己都不愿意面对的决定——辞职。

请原谅我的懦弱和不坚定，我曾经尝试过各种各样方法来改善这种许许多多混乱环境，可终究是人微言轻，一人之力，难成气候;当我起身这种和同事探讨这种不正之风的根源与解决方法时，他们表象也大多是抱怨和默认黑暗的社会现实，让我又一次看到了当今现状漆黑的黑暗程度，最终无为而终，就此结束我第一份工作生涯。但是我还是很感激xx给我提供了第七个毕业后的第一个展现自我的平台，让我可以把肚子里里的东西尽力的转化成能力表现给大家看，也让我知道了自己对社会认识的不足之处，更让我知道了团队的重要性以及工作效率核心在哪里，当然人际交往方面的提高就更谈不上当然了，这些都是幼儿园里学不到少年宫的东西。所以，在我离开之时，把我这一年来对公司里的种种现象观点和一点建议写给您，希望我的愚见能够让您抽出一点时间权衡下当前的现状，及时扼杀不良现象和不正之风，让公司更快速的发展壮大。

首先，从我所在的部门先说说我所看到的问题。

第一、领导的统筹能力不强，工作分配效率不高。就拿既定最基本的日常工作安排来说，领导总是让写开发计划和总结，我并不否认那种做法的抑制作用作用，可大多工作总结无论如何和职责都偏向于总结性和合情合理的话语，并无法实质性的作为，到底付出多少也不能确定，而且平常党务工作性质内容不明确，虽说有工作重要职责和岗位职责来限定，但是每个人交错的职责都有交叉，职责概括性太强，内容空泛。目前，开发部研发部郭志国身为研发带头人和负责人，现在所做工作实为申报项目，偶尔酵母制定微生物实验培养方案;研发员曹晨晨岗位职责偏向于实施研发工作和查找科技动向，可现在所做应为日常杂务，查看各部门网站报告书，证件办理，电子类和it类维护，车间学习并记录需改进的地方提出改进方案，纤维素酶活测定实验条件的优化;技术管理员陈秀敏岗位著重内勤和各种材料申报通知的领取以及技术资料管理，现在所做实为辅助郭志国报材料，领导安排其他临时性组织工作;正职检验员杨娜和孙翠岗位一致，侧重于检测和品控，但杨娜现在早晚在测原料和辅料水分，孙翠在实施郭志国的微生物培养融资方案。如此的工作形式，并不是按岗就班，而是职能错乱。平日里，领导总强调岗位职责，痛斥我们有没有达到，当我们提出格格不入工作和职位脱节，人员不够时，领导便会搪塞以不履行本职和工作量不饱和的理由来推脱，并换来一顿训斥。此外，身为领导，应该是一个部门的人格结构枢纽，既要合理调度，又要有计划性的安排，可目前的情况是，领导要是一出是一出，这就导致员工必须停下手中工作去完成领导安排的任务，最后本职工作没做完，还换来一顿批评。

我个人建议，设立项目部，既然已经把申报项目的职责划分给了工程中心，就应该把握住这个经济来源，单独设立职责岗位，郭志国主要负责项目申报，陈秀敏辅助提供油墨和联系各口子相关部门部门领导;研发部设立一人，研究生学历，主要负责公司菌种培育、训话等一些列教育工作;实验室杨娜和孙翠主要负责成品肥料的各项指标测定，原料辅料的测出由门卫24小时使用速测仪测定，并每车都留样，每天定时杨娜并取所有样品，统一测定以确定门卫测定数据的真实性;孙翠闲余时间可以研发员做微生物实验;技术信息中心设立两人，孙厂长带另一个人每天下车间学习发酵环境，观察生产中遇到的问题，并计算配方比例，并寻找新的廉价辅料，做小型发酵试验，以便以后技术改进和服务各个分公司技术准备;技术管理员陈秀敏负责日常资料和实验室统计数据器材，统管技术，每周定时让各个职员汇报工作进展和情况，统一整理，以便编写实验进展、生产情况、产品品质情况、公司技术改进日志等。领导负责与各部门协调，处理部门之间事务。

第二、领导的成本意识狭隘，“开源节流”平衡点不准，总以旧资本论“只罚不奖”思想来限制工作积极性。投入和效益，一直是资本论中讨论四个的两个环节，是个普通人，都会知道，减少投入，产出不变的情况下，效益会增大，然而，事实上，投入减少，产出必然会减少，只是因为中间人一次性为强制因素，强制维持产出，才会表现出目前来说的比较高的效率，当然也出现明显了一个现象，员工流动性太大。这就需要领导有一个比较合理的点，适当奖励，让员工觉得自己努力有所说实话收获，会调动积极性，产生更大的效益。而目前的情况，领导制定一系列管理制度的惩罚监督机制，并且扬言“公司目前就没有值班和没有加班这一说，加班那都是因为你们每天没完成任务，不能怪别人”，这样的制度让人心寒，不仅让员工觉得岌岌可危，还会造成消极怠工，最终就会做出如上所述我再次这样的决定。工作一年，经常会出现下班后，或者假期内领导打电话布置任务，原则人，为公司付出是每个员工的责任，但是心满意足每次以吩咐的语气布置任务，最终还换来一顿批评的痛打行为，实在让人无法忍受。作为一个领导，天天喊着成本意识，这个用在生产原料进购上或许是一个上好的口号，可如果用在相关人员激励上，使用不当，就会出现反作用。作为一个即将上市的公司，如果这个道理还不懂的话，前途难免会坎坷许多。对于这方面，我不得不钦佩负责生产的领导，我有幸与该领导交流过几次，他本着为公司创造利益的原则，要降到公司布置的指标，只能让员工超负荷组织工作，当然，工资补贴，日常慰问，生活待遇改进一样不少，目的是激励员工，这么苦这么累有所满载而归，很值得，不仅会让大家更强固的干须要下去，最终受益的还是公司，因为产量会明显提高。

第三、领导的执行使用效率底下，导致下属工作困难，无用功比例过大。这个问题，人事部门作为员工是无法向上级提出的，但是却深深地让每个员工受到了苦楚。每次采购时，询价-定价-批准-借款-购买-结账，一些列本应该是非常顺利，三天内就该完成的事情，可到了批准这一步时，领导总是以自己想法挑这挑那，暂且不说金额有多有大，就拿需求性的迫切度说来，生产或者化验急需的东西，几千块的金额应该立马购置应急设备，而不应当嫌这嫌那，导致最后产生了恶性循环，连锁反应。比如，水份速测仪的购置，各方面询价、合同都已经到位，同事们也是加班，利用周末的时间来询问各方面问题和条款，因为原料进厂急用，必须立马购置，可领导总是吹毛求疵，最多的理由是运输时间过长会耽误生产，可到后来，一个星期过去了，还没有买到，这到底是自己在耽误时间还是快递时间不够快?

第四、领导对员工能力一把手和岗位需求认识度不足，导致岗位饱和度与高管能力饱和度不够。不同岗位需要不同知识程度的人即可，什么样的马配的鞍的道理谁都懂，可到企业老龄人力资源调配的时候，却出现了问题，暂且不说当前教育的失败，本科生和研究生的差距，就拿利韦农岗位来说，微生物培养培育因为涉及到出有方案，研究生比较有经验，所以需要研究生，检验员基本上都是按照国标进行测定，不需要过多的知识，专科生就可胜任，技术产品与服务因为涉及到理论，大学课程比较全面，稍微学了一点应的本科生都应该胜任;即将招聘的发酵罐实验员，这个是比较有争议的闲职，按照领导的意见，要招聘研究生，暂且不说待遇和实践性有多难达到，就说能力，现在的本科生、研究生大部分都大多接触到发酵罐，自已到现场都得学习，这样本科生和硕士就没有多大差别;反而专科生有了优势，因为他们两年学习理论，第三年进工厂实习，说是实习，大家都知道是干活，他们才是正儿八经见过并操作过发酵罐的技术人群，按照他们的`学历，待遇也比较容易达到。当然这是个人意见。

第五、责任心不够，遇事推脱。这个是人的本性，但是作为领导，一个部门负责人团体的枢纽，在员工做错事时本应该抵挡一些压力，从而体现领导风范和对下属的集中体现爱护，以激励团队协作;自己做错时，敢于承担责任，就算不自己表示出来，也不要将正确推脱错误到别人身上，这样做的过失无须只能是人心涣散，团队分裂，毫无凝聚力。就拿水分测定仪来说，当初买了卤素水分测定仪，是迫于无奈，无法快速测定辅料水分，但是污泥水分仍然不能测定，可彼时领导纪检的意思是这个是国产的，太掉面子，让换来饲料厂的进口水分石磨盘——赛多利斯，说实话，这个还真不如卤素测定仪，当然污泥水分速测仪的购置就稀里糊涂的水分放不下了，到后来淤泥厂正式生产时，水分无法快速测定而耽误运输，情急之下，让我们邀请赛使用赛多利斯水分测定仪测定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，对仪器损坏很严重，坏掉算谁的责任。当提出这个疑问时，领导的回答是：“扫描仪拿来不是让参观的，不用你换来干嘛?”。对于这样的事情，我们不必知道如何表达内心感受，只能默默忍受。

第六、处事不知变通，自己没有经历过，却让员工实施，结果是处处碰壁，有苦难言。就拿物理组采购小水泵来说，公司车辆预约紧张，很难排开，等了两天都没有约到车，就跟领导反映这个事情，希望她能协调解决，可结果她让我实体店先过来商家那里定好价格，并跟商家说明天来拿货。一般来说，大件商品是可以这样预约，毕竟两国都很重视，可是这种200元左右的小商品，去全然采购市场询问时，卖家几乎都是一个态度，有，你随时来拿都行，价格就那样，爱要不要。之前几次采购时，虽然碰到这样的事情，几块钱的东西，领导也让先询价，订货，既然货物要便宜，只能去批发市场买，极为可是批发市场的卖家大多很忙，态度也很差，零卖只便宜一点，价格固定卡死，去那里问也白搭，只能保证随时有货。在班子成员向领导反映了这个事情后，她反而怄气，问我那个水泵多重?我说五公斤左右，她说自己去买，提回来;我说，还有个水桶，她也说提回来，我又回答说，那个水桶直径大概一米左右。她不答话了。我并不是说凡事要按照自己的论调来遇事做，也不是懒得提回来，只是有水桶在，我必须用到车。作为领导，不但不知道设身处地的搞清楚想想现实情况情况，反而还发脾气，这点是我十分不能接受的。

另外，对于公司目前的不足之处，我作为一个的员工，能看到的各方面也比较局限，只是在碰到日常工作中遇到问题时能体会到一二。比如，当我对设备和技术有一些个人想法时，并不知道与谁谈论，或者该找哪个负责人来讨论该方案的可行性，记得又一次跟蔡工讨论三个改进方案的时候，他也说过这么一句话“大家都在推脱”，“某些专家的方案造价高，可行性低，解决问题不够根本”，很多革新方案都提过，却没有人实施，显示出很无奈，所以就这一点，职责不明。

以上都是个人的一点拙见，算不上建议，希望xx科技能克服阻力，改变不良之风，发展的更好，更强。

此致

敬礼!

部门主管辞职报告篇3

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾这个时候提出辞职。

可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在xx的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的主管会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个主管的位置空出来给能够为xx的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到xx，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，固然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的.别人说“xx集团xx部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！

对不起！我的朋友们，珍重！

此致

敬礼！

部门主管辞职报告篇4

尊重的总经理：

你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。

屈指一数，子公司我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人生观公司目前和守旧的`义务作风，一度让我有着找到了依赖实在的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。

但是最近我觉失掉不适合做这份义务，一同也想换一下生态环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司目前新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一次次推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策误判失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考之后在此辞呈送交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻可取人选，来填补因我离任而填补排列成的空缺，一同我也可以帮助您对新人培训采行入职培训，使他尽快熟习义务。

能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到动态平衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，恋恋不舍同事一望无际之间的那片真诚和友善。

在短短的短短两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路走低!公司指点及各位同事义务顺利!

此致

敬礼!

部门主管辞职报告篇5

各位领导：

本人xx于今日愿辞去主管一职。具体原因烦阅如下：

一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。

二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。

本人20xx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。这段青春是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与xx共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，希望能无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。

此致

敬礼！

部门主管辞职报告篇6

麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工

的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。"远航一"应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的"扫盲"运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协

调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动"远航二"，"远航三"，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的'人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日