工作总结是对工作中各项任务完成情况的详细回顾，工作总结是对职业道路上所面临挑战的总结和解决方案提炼，以下是小淘范文网小编精心为您推荐的煤质化验月工作总结6篇，供大家参考。

煤质化验月工作总结篇1

20xx年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，我的工作取得了一定成绩。上了一个新台阶，从理论到实践方面较好地完成了领导交给的任务。现将个人技术业务总结如下：

1、工作质量成绩。领导交给的任务保质保量的完成，提高工作效率。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。学习党的基本知识和有关政治思想文件；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

3、专业知识、工作能力和具体工作。

在化验室工作期间，化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。提高了工作能力，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能够熟练圆满地完成化验工作。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。以后在化验室，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中心的发展做出更大的贡献。一定努力打开一个工作新局面！

煤质化验月工作总结篇2

我带着无限的留恋和不舍离开了学校，同时，怀着对理想的追求和美好的憧憬跨入了社会，并且来到了我将为之拼搏、奋斗一生的企业、当初，带着好奇和激动的心情进入了我的岗位——化验室。在这里，我依然感受到了大家庭的温暖，并不像人们所叙述的那样，勾心斗角、尔虞我诈。煤质分析这项工作对我来说是个全新的东西，到处充斥着陌生感，当我无数次遇到困难和难题时恰恰是我的同事，我的师傅们手把手的细心教导和耐心的讲解才使得我今天对工作的熟练和掌握。在这里我得到的不仅仅是知识的收获，还得到了同事们真诚的关心和热心的帮助。让我体会到同事间那种令人感动的友情。而今，我已在岗位上足足奋斗了四年，四年的工作经验使我对煤质分析，从开始仅仅只是概念上的东西变成真真实实的接触，把我带进一个全新的领域当中。 20**即将结束，20**将如期而至。在过去的一年里我收获了很多也成长了许多。现在对这一年做了如下总结：

一、 时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素质。

化验室工作紧紧连接着生产与销售环节，可靠的数据提供说话的依据，因此，在这个平凡的岗位做好化验室工作非常重要。作为一名化验员要想干好化验室工作就必须强化学习，不断提高

个人的技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以很的韧劲和精益求精的钻劲边干边学，勤思考，多积累。收到了很好的学习效果。认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。通过学习，掌握了各项化验的理论依据，工作原理和相关操作流程。熟记相关的管理制度，比如化验室检验工作的管理，资料管理，等。积极参加集团公司组织的活动，增长见识，丰富阅历。

二、认真实干、客观严谨。

作为一名化验员，始终以高度的责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中，实事求是、细心审核、勇于负责、严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。平常协助主任做好文件资料的登记、上报。做好化验室认证的相关工作。积极配合同事做好其他工作。

三、加强安全教育。提高安全意识

在化验室工作中，安全是不容忽视的重要问题。在实际工作中，我处处警惕毫不放松，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真小心的对待每一项工作。熟记各项安全措施。

四、工作态度与勤奋敬业

我热爱我们这个，不起眼却有不可缺少的集体，正确对待每一项工作，有主次的先后及时完成各项工作，热爱每一个人，热心为大家服务，虚心向前辈学习。认真遵守劳动纪律，保证工作按时完成。遵章守纪。团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。为化验室工作做出了应有的贡献，团结就是力量，只有团结工作才能形成合力。协助领导，团结同事，严于律己，真诚待人，设身处地为同事着想，努力创造宽和谐、愉快的工作环境，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。在新的一年里，我会更加努力学习，增强操作能力，为化验室的工作奉献自己的力量，为公司的发展添砖增瓦。

煤质化验月工作总结篇3

随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，20xx年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将20xx年的煤质管理工作简单总结如下：

一、煤质指标完成情况

20xx年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占xx%，发热量在4000—5000大卡之间的为吨，占xx%，发热量在3000—4000大卡之间的为吨，占xx%，发热量低于3000大卡的为吨，占xx%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。

从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。

二、煤质管理工作开展情况

根据《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，各相关部门（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款元。具体开展了以下工作：

1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15xx%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15xx%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的'质量。

2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。

3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

三、存在的问题及下一步的工作计划

（一）存在的问题和不足

通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，

1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。

3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。

（二）下一步的工作思路和计划针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。

3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。

4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。

5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。

7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。

煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

煤质化验月工作总结篇4

我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。

现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：

一．具体工作

1.走动式管理

自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：

1.包片责任划分，分工明确。

2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。

3.处环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。

4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。

2.理顺管理结构

车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设

培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。

职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。

4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。

记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。

5.干部上讲台，培训到现场

分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。

培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。

6.阶段性地进行反思、讨论

主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。

108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。

7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。

二．存在问题

1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。

2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。

3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。

煤质化验月工作总结篇5

旧的一年即将过去，新的一年即将开始。我们将迎来崭新的20xx年。在过去的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我收获了许多也成长了许多。

现对这一年做了如下总结：

在工作中：这份工作使我对煤质分析，从开始仅仅是概念上的东西变成真真实实的接触。它把我带进了一个全新的广阔的领域中。在真正从事煤炭化验这份工作后我才发现，原来书本上所学的东西是远远不够的。要掌握这门学问还需要大量的实践总结和理论研究。在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发热量的测定。这些常规测定看似简单但要做好这些简单的工作，也要花些心思。首先，做这几项一定要严格按照国标的要求去做，其次，称量水分时，冷却时间，不宜太长不宜太短。两次冷却时间应尽量一致，做快灰时，应使它缓慢灰化，防止煤样爆燃。做挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的时间一致，坩埚盖要盖严。这几项测点，看似是单一的实则是相互联系的有机体。我们可以根据这些特殊的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的配比。

生活中：

煤质分析这项工作对于我来说是个全新的东西，刚开始到处充斥的陌生感，是同事们的热心的帮助，师傅手把手的细心教导才使我队这份的工作熟练。在这里出了知识的收获，还有同事之间的友谊。

工作中不足的地方：

1、学习的积极性还不是很高。

2、虽然常规项目都会做，但遇到仪器上的问题不能独立解决。

3、知识体系还未建立完全。

4、灰熔点、胶质层的测定在旁观摩的多自己操作的少。

5、煤种的一些特性未总结过。

改进措施：

1、制定学习计划，对于不懂的即时自己学习或向同事请教。

2、在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着自己独立解决。

3、在看书的过程中，有所总结归纳，将同类型的知识放倒一起记忆，建立知识网。

4、多练习灰熔点、胶质层的测定，争取尽早学会测定。

5、在做煤样时候，多做总结，反复记忆，强化自己的操作。

结语：天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。在新的一年里，我会更加努力学习，增强自己的操作能力，力争上游。为胜科工作奉献自己的力量，为公司发展添砖增瓦。愿胜科电子越来越辉煌。

煤质化验月工作总结篇6

分析了xx年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施，保证了xx年各项工作任务目标的实现。现将我科xx年工作做以简要总结。

一、各项生产经营指标预计完成情况

在安全生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和x小时影响生产事故。

二、各项工作开展情况

（一）加强精细化管理，向管理要效益

按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤及时外运，尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在x度以内。结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修x小时，动态巡检x小时，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

（二）加强安全管理，向安全要效益

根据煤质科生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我科的安全管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五安全日”“零点行动”及每月组织一次二级车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全科开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达x次以上。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。

（三）加强设备管理，向设备要效益

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到x%；建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致；明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”；制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理基本按计划进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

（四）加强质量标准化管理，提高质量达标水平

煤质科坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展安全质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科具体达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有一定成效，职工达标意识明显提高。

（五）加大技术改造力度，理顺洗煤工艺流程

在xx年我们坚持继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，从而达到各项指标的实现。

xx年主要做了以下技术改造。

1、改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

2、提高了块煤率，而且降低了吨煤成本。

3、节省了材料费和工人的工作量。

4、提高煤泥回收筛的脱水效果，降低精煤泥水分，分别在精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，为企业创造显著经济效益。

（六）强化教育培训，提高职工综合素质

在职工综合素质方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的安全教育和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近x个工种x余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

（七）关爱职工，为职工解忧难

在今年下半年，有关领导及时与矿沟通，为科内x名困难职工子女上大学提供了资金帮助，使他们的子女得以及时就学深造。激发了员工的工作热情，全科呈现出人气旺，士气高的良好局面。

以上为我科xx年在各方面做的一些工作，虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在xx年我科面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。