工作又将告一段落，大家是时候开始写工作总结了，通过工作总结的写作，我们可记录下工作中的点点滴滴，以下是小淘范文网小编精心为您推荐的2023年商务工作总结参考7篇，供大家参考。

2023年商务工作总结篇1

一、2021年工作总结：

（一）招商引资：

今年以来，我们充分发挥2个化工园区、1个工业园区及1个特色海洋经济园区的载体优势，积极承接京津冀和长三角等地区产业转移，全面推进“双招双引”。一是在产业招商上下功夫，积极扩充项目增量。围绕石油化工、锂电、钛、铝等产业链条，做好延链、补链、增链，先后赴上海、深圳、青岛、西安等地开展外出招商活动，年内共签约了湖北万润磷酸铁锂联产碳酸铁项目、上海晋瑄六氟磷酸锂及电解液添加剂等项目4个，与宁德时代、南京红宝丽等14个企业达成合作意向，积极跟进鲁北碧水源海水淡化、鲁北大唐储能电站、三岳化工系列产品等23个在建项目，已实现市外到位资金超80亿元，超额完成本年度的招商引资任务。二是在专业化园区建设上下功夫，促进项目向园区集聚发展。围绕化工、渔网加工、装备制造、电力器材、不锈钢精密加工等我县特色产业，精准谋划了几大专业化园区，全面打造一流专业化平台。年内投资建设了25.6万平方米的高端智能化渔网产业园，打造长江以北全国重要渔网生产基地；总规模26万平方米的华盛生态家纺产业园正在建设中，部分厂房已在10月份建成投用，可实现形成织、印、染、成衣等全产业链条发展；深化与世界500强中电建的战略合作，开发建设秦口河临港产业园，争取1-2年时间内完成航道疏浚、工矿建设用地整理、码头建设及铁路支线、铁路货场等建设，重点招引海洋装备、食品等产业项目，做大做强临港产业。三是在健全机制上下功夫，提升招引服务水平。制定出台了2021年招商引资工作方案，组建了强有力的招商队伍，深化与中科院、省科学院、鲁东大学等高校院所合作，大力引进海内外高层次专家人才，通过聘任“招商顾问”等方式，提高招大引强的精准度和落地率。

1-10月份，新签约、立项21个，计划总投资138.13亿元。其中世界500强2个(大唐鲁北发电有限责任公司100mw/200mwh储能电站项目、鲁北碧水源海水淡化有限公司鲁北高新技术开发区海水淡化工程二期)，过10亿元实体项目8个。开工率80.95%。实现市外到位资金79.16亿元，完成全年任务的104.16%。

（二）外贸进出口：

一是抓监测分析。及时跟踪我县主要进出口产品、重点进出口企业，积极联动海关、外管、税务等主要涉外部门，做好运行检测分析，完善政策支持，引导企业多进多出。县内鑫岳燃化、金海钛业、鲁北集团、德信化工、世旭塑木等重点企业，1-10月份，实现进出口691764万元人民币，占全县进出口总额的92.4%。二是抓政策落地。除落实补助资金政策外，县商务局连续举办首期跨境电商培训会，外贸政策宣讲会，组织企业参加省市商务部门主办的各类培训班，为企业外贸人才充电蓄能。三是抓新业态发展。积极落实《省人民政府办公厅关于印发省跨境电子商务等新业态提升发展行动计划（2020-2022年）的通知》的文件精神，出台《县支持跨境电商产业发展暂行办法》，经县政府常务会议通过后，10月22日，正式印发。1-10月份，我县跨境电商交易额从无到有，从6月份的首单成交额3.1万元，到10月份底的8883万元人民币。我县的渔网、不锈钢等产品通过跨境电商平台跨向了国际市场。四是抓展会平台。主动应对贸易摩擦和新冠肺炎带来的不利影响，稳住外贸规模，增强出口商品国际竞争力。积极组织企业参加第130届广交会、中食展、进博会、消博会等展会，加大市场拓展力度。

1-10月份，进出口总额74.9亿元，增幅223.9%，居10县区第一位。其中，进口57.8亿元，增幅375.7%，居10县区第一。出口17.1亿元，增幅55.9%，居7县区第三。

（三）外资：

一是全力促进在谈项目签约落地。建立健全外资项目洽谈、审批、建设和运营全方位服务保障机制，开设“绿色通道”，实行“一站式服务”，确保外资项目签约落地。目前，湖北万润电解液及添加剂项目正在筹备成立外资公司，注册资金1亿美元。二是全力抓好外资项目招引。按照“突破欧美、深化日韩、提升港澳台”思路，通过广交会、华交会、进博会、“选择”等平台，大力推介县内资源、交通、产业、环境等优势，加大外商招引力度。紧盯香港协和能源集团医养健康城项目，加大洽谈跟踪服务力度，争取项目早日落户。三是全力服务在建外资项目。加快推进香港华盛纺织项目建设，目前该公司已增资扩股，注册资金拟增长到5500万美元，已成立工作专班，加大服务力度，确保剩余外资尽快到位。紧盯伟达网具项目，确保剩余外资尽快到位。汉拿山经贸实业（）有限公司已注册成立，并到位资金1万美元。1-10月份，实现到账2303万美元，完成全年任务的51.18%，增幅99.91%，居7县区第四。

（四）商贸流通：

强化扶持引导，商贸服务业实现转型升级。围绕建设鲁北地区最具活力商贸新城目标，积极推动内贸提档升级。一是消费活力全面释放。1-9月份，实现社会消费品零售同比增长18.3%，增速列全市第4位。实施消费升级行动，发放21万元政府补贴资金，在圣豪、盐百、瑞丰超市举办中秋、国庆“两节”打折让利促消活动，促进消费回补和潜力释放；发放30万元限额以上商超、加油站、汽车电子消费券，推动全县消费市场的加速回暖。居然之家商业综合体项目加快建设，古城步行街加快打造省级步行街，激发消费潜力。二是商贸流通工作稳步推进。积极引导企业树立品牌意识，姬家花园食用油、丰香园食用油争创省老字号工作加快推进。做好二手车市场日常监管等工作，新增交易市场4家，二手车行业健康发展。加强市场运行调控监测和安全生产，发放监测资金2万元，指导监测企业及时做好数据报送，监测系统数据的及时率、报送率达到100%。抓好企业安全运营，对商超、加油站、二手车交易市场等重点商贸企业和行业的安全生产进行定期督导检查，没有发生安全事故。三是电子商务提质增效。大力开展电商扶贫，在海丰街道开辟乡村赋能电商平台，收益全部作为村集体收入和贫困户增收，推动农业增效、农民增收。大力发展“直播经济”，依托达信网红直播孵化培训基地，加快直播电商、社交电商等新业态发展，举办了“年货节”、“直播大赛”，提高电商对社零额的贡献力。四是成品油市场规范有序。充分发挥县成品油联席会议办公室的作用，积极做好成品油市场监管工作，对68家成品油企业经营许可年审，促进成品油市场规范安全有序。主动出击打击“自流黑”，制定了《全县成品油市场整治工作宣传方案》，印发2000份《关于打击取缔非法加油站点的通告》，共打掉黑加油站点（包括私改流动加油车）30个。将成品油违法违规行为的监管纳入我县社会治理“全科大网格”管理系统，进一步推动成品油监管实现精细化管理，着力构建成品油举报、网格化巡查与依法处置、惩戒相结合的长效监管机制。五是常态化疫情防控工作平稳运行。以保护人民群众身体健康和生命安全为己任，全力做好商超、农贸市场等重点行业领域、重点环节、重点部位，全面开展大排查、大检查、大整治，没有发生任何问题。加大市场管控力度，做好物价调控和民生物资储备，确保物价平稳、供应充足、市场有序。

二、存在问题

招商引资方面：一是跟踪洽谈项目多，实际落实项目少，新开工项目少。二是引进的高科技含量、高附加值的项目偏少。三是招商渠道偏窄。外资方面：一是外资项目储备少，后劲不足；二是外资结构不优;三是外资大项目支撑力不足。外贸方面：一是外贸龙头企业少；二是外贸专业人才不足，三是政策利用率不高。商贸流通：一是消费层次偏低，品牌吸引力不够，造成部分数据外流。二是农村消费不强，充分释放农村消费潜力措施不到位。

三、2022年工作打算

(一)招商引资：引进市外资金80亿元以上，引进过10亿元项目3个以上、500强和行业领军企业项目1个以上。

一是在产业链招商上下功夫，积极扩充项目增量。围绕高端化工和新材料产业，梳理好石油化工、锂电、钛、铝等产业链条，理清上下游产品，瞄准树脂、涂料和铝基新材料等产品，搞好项目对接和产业链对接，全力打造锂电产业、钛产业、铝产业、石化产业基地。锂产业，我县已确定锂产业发展规划，正从中游的正极材料和上游的碳酸锂切入，发展锂盐、正负极材料，吸引周边电解液资源，发展锂电池及废电池回收资源化等全产业链开发，打造千亿级锂电新能源基地。明年招商的重点是锂电池制造和废电池回收产业，已与宁德时代、赣锋锂业、中航锂电、光华科技、派能科技等对接合作。钛产业，已发展成为我县新材料支柱产业，正在实施硫酸法钛白与氯化法钛白共生，发展下游钛合金及油漆涂料产业，达到投入200亿、产出360亿元的产业集群。在年产25万吨金红石型钛白粉稳产的基础上，向新型化、高端化钛合金方向招引项目，打造全国高端钛产业基地。重点招引方向是钛产业的下游钛合金、涂料、油漆等产业项目，同时拓展出口业务，覆盖国内外两大市场。铝产业，目前，我县盐碱电铝循环经济产业走上了特色化发展之路，利用好大唐鲁北供热机组和园区内100万吨烧碱资源优势，延伸产业链条，形成420万吨氧化铝和150万吨化学品铝产能，打造高端化学品铝产业基地。同时与北京空天研究院合作，发展航空航天用高端锂铝合金项目，与锂电基地配合，引入超薄铝箔和超薄铜箔等正负极用板材生产线，形成化学品铝、电子专用铝、空天专用铝等高端铝型材产业格局，形成辐射国内外的精细铝产业基地。石油化工产业，我县石油化工主要产品有氯碱、环氧丙烷、环氧氯丙烷、聚醚多元醇、清洁油品等，成为南京红宝丽、句容宁武、烟台万华等国内重点化工企业的原料长期供应商，产品市场占有率稳居国内前列，形成了“油头化尾”、“少油多化”的一体化发展模式，实现了石化与盐化、精细化工的有机结合。下一步，上游围绕丙烯生产，满足环氧丙烷、环氧氯丙烷的原料需求，下游围绕化工新材料和精细化工材料，与炼油、芳烃和乙烯项目实现一体化发展，形成乙烯、丙烯、芳烃、碳四产业链，打造高端石化及新材料产业基地，为日用化工、医药化工、高端新材料等行业百余种产品提供原材料。

二是在载体招商上下功夫，打造县域经济新的增长极。我们充分发挥2个化工园区、1个工业园区及1个特色海洋经济园区的载体优势：鲁北高新区定位是高端石化基地、锂电产业基地、钛产业基地；新海工业园定位是精细化工基地，主要承接鲁北高新区下游产业，重点建设好涂料、医药、助剂三个产业园；经济开发区定位是科技创新示范园区，重点打造生态家纺产业园和装备制造产业园；东风港经济园区定位是打造海洋经济的先行区，加快建设临港产业园。借助京津冀地区高端装备制造、信息技术和新材料产业，长三角、珠三角、环太湖地区和广东五个化工园区外迁的机遇，鼓励现有企业围绕现有产业增资扩产，积极引进合作伙伴，实现借梯上楼、借船出海，积极择机择地举办招商推介、产业对接、项目洽谈等专题招商活动。

三是在专业化园区建设上下功夫，促进项目向园区集聚发展。“种下梧桐树、引得凤凰来”，围绕化工、渔网加工、装备制造、电力器材、不锈钢精密加工等我县特色产业，精准谋划几大专业化园区，全面打造一流专业化平台。高端智能化渔网产业园，主要建设25.6万平方米标准化厂房和质检研发中心、智能化仓库等，建成后，通过园区平台，实现产品销售一体化，有效整合当地渔网产业和资源，打造长江以北全国重要渔网生产基地；总规模26万平方米的香港华盛生态家纺产业园正在建设中，部分厂房已建成投用，可实现形成织、印、染、成衣等全产业链条发展；深化与世界500强中电建的战略合作，开发建设秦口河临港产业园，争取1-2年时间内完成航道疏浚、工矿建设用地整理、码头建设及铁路支线、铁路货场等建设，重点招引海洋装备、食品等产业项目，做大做强临港产业；电力器材产业园，全县共有电力器材生产企业60家，主导产品包括电力器材、电子机具等。下一步，整合优势企业资源，建设占地1000亩电力器材产业园，重点支持研发和公共检测平台项目，打造中国北方电力器材基地。

四是在委托招商上下功夫，借助专业力量提升招商实效。发挥好鲁北、三岳、京能、语轩物流等企业合作领域广，人脉资源丰富的优势，开展以商招商、以企招商，延伸产业链条，打造产业集群。借助于建立良好合作关系的全国石化联合会、东方龙商务咨询公司、驻外招商联络处及各地滨州商会等平台，广泛开展委托招商，积极收集产业转移信息，引进一批具有重大引领作用的高精尖项目。探索建立产业投资基金，发挥基金的杠杆作用，为引进更多优质投资项目，打造投资的首选地。

五是在环境安商上下功夫，确保项目落地见效。为推进落户我县项目前期手续办理及后续建设便利化，建立健全重大项目洽谈、审批、开工建设和运营的全方位服务保障制度，开设审批服务“绿色通道”，所有审批事项实行“一站式服务”，提高办事效率和审批服务水平。发挥招商引资重大项目指挥部作用，对重大招商引资项目，相关部门成立工作专班，“一事一议”、“一企一策”，实行全程跟踪服务。

（二）外贸：进出口总额比2021年增长10%左右。

一是稳大宗，促增量。保持铝土矿、钛精矿、钛白粉等重点进出口产品规模，服务好鑫岳燃化原油240万吨/年配额全部到位，确保数据统计在，稳住外贸基本盘。二是抓培育，优结构。重点跟进德信化工、金海钛业、华盛纺织等企业，加大企业出口规模，尤其是借助2022年鲁北6万吨氯化法钛白粉、华盛纺织、惠广化学投产的有利时机，增大我县出口比例，优化进出口结构，仅钛白粉一项可预计增加出口额7亿元。三是建平台，育新能。用好《县支持跨境电商产业发展暂行办法》，积极引导企业，利用跨境电商平台，扩大外贸出口业务。促进金海渔具、十里香、丰香园、智博金属、苏美特金属等企业大幅度实现跨境电商出口。扩大泊头渔网自营出口规模，组建渔网产供销一体外贸综合服务平台，壮大我县出口总量。四是优服务，稳增长。抓好外贸人才培训，提升外贸从业人员综合技能，推动外贸高质量发展；用足用好上级及县级惠企政策，积极协助企业申报各项专项资金，为企业发展提供政策支撑。

（三）外资：2022年，完成利用外资5000万美元，同比增长11%左右。

一是强化精准服务。全面摸清在谈、签约、在建外资项目情况，建立重点外资项目储备库，对重点外资项目洽谈、企业设立变更、外资到账，全程靠上服务，加快项目落地到资。重点跟进投资50亿元的鲁北源网荷储一体化等新能源类项目，随着项目的进展，争取更多的外资不断到位。二是优化外资结构。对标外资考核办法，加大对制造业、日韩资项目的招引力度。2022年第一季度紧盯汉拿山公司、伟达网具制造业项目，推进韩资早日到位。三是深挖外资增长潜力。积极参加招商推介活动，利用与世界500强连线、跨国领导人青岛峰会、进博会等活动，组织招商推介，引进一批好项目。加强与湖北万润、上海晋瑄重点企业对接联系，积极推动外资并购、现有外资企业增资、境外企业返程投资，加快利用外资进度。

（四）商贸流通：2022年社会消费品零售总额增幅高于全市平均水平，约12%左右。

一是实施商贸流通企业培育工程。大力发展批发业，引导鲁北、鑫岳、三岳等工业企业实施二三产业分离，培育一批商贸流通龙头企业。积极发展零售业，依托银座、圣豪、瑞丰等五大超市，整合社会资源，实现规模扩张，提升现有商贸项目竞争力。提升住宿餐饮业发展水平，加快海城五星级酒店及高端商业综合体项目建设，加大星一、广兴德酒店的招商运营工作，与国内外一流高端酒店对接力度，力争早日开业运营。挖掘刘大厨、顺和、正阳楼、白玉兰、金都大酒店等企业积极纳统，实现规模发展。年底前，可纳统批发业15家以上，零售2家，住宿餐饮各1家。二是实施商贸流通企业规模发展工程。加大对龙头商贸项目的招商引资力度，植入“首店经济”，加快推进乐满家购物广场建设，建设体验式旗舰商场，同时配套餐饮、休闲等业态，培育新的商贸经济增长点。加快推进棣州智汇物流园建设，深化城乡高效配送专项行动，建立共享网点、统仓共配，构建县乡村三级物流网络，争创全省“现代流通十强县”。三是实施商贸流通品牌创建工程。大力培育省级古城步行街，引导特色品牌、老字号品牌和非遗技艺进驻，开设夜间观光游憩、文化体验、时尚购物、24小时便利店、24小时阅读和“深夜食堂”特色餐饮，形成人气兴旺、特色鲜明、业态多元、有文化底蕴的高品位步行街。用足用好"老字号”品牌效应，积极创建申报姬家花园食用油、丰香园香油、吴氏虾酱等老字号。四是实施消费市场主体壮大工程。积极推动服务业态和商业模式创新，加快促进消费转型升级，组织华商学院直播基地年货节、腾翔4s店汽车展会等大型促销惠民活动，繁荣节假日消费市场。坚持统筹推进，开展农超对接活动，引导和支持品牌化、连锁化大型商贸流通企业进入社区设立社区便利店、社区超市等，打造“十五分钟便民商圈”。

2023年商务工作总结篇2

回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容：

首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。

从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。

其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。

商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。

今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。

公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。

2023年商务工作总结篇3

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。

这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结：

一、（产品化）。

熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的？市场定位在何处？我们的市场目标应该投向哪里？针对的市场个体与群体是谁？这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。

对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过excel对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。

二、（产品报价的灵活性）。

等熟悉了产品本身的性能之后，其实报价看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，施工费怎么算包含哪些东西，怎么根据excel做一个很正式的报价。

三、（网络与市场）。

作为电子商务，网络销售，如何去找客户，如何通过互联网打开公司的市场却是令人头疼的一件事情，现在是个信息化的时代，如何通过这个平台去寻找潜在的客户却是一门颇深的学问，要下一门苦功夫才行，运气好的话就另当别论，这个工作本来考验的就是个人的耐力与毅力问题，工作开始都是一个由浅入深的过程，首先谈谈自己如何通过网络去寻找我们的潜在市场与客户：

（1）通过注册行业网站，什么叫行业网站呢，行业网站就是与我们行业产品为之有关的网站，比如国内知名的很多网站，上面的人气都很旺，像勤加缘，阿里巴巴，慧聪，敦煌网，中国制造网，坏球资源，ec21等等人气网站，通过每一个网站找到自己产品所属行业，建立自己的商品的商铺，把自己的产品与样品公司的信息一一上传，注意产品的信息尽可能全面详细，这样子发布的信息质量才可能更高，在同类的产品所搜之间才会更靠前，慢慢的通过网站的的相关链接发现其他更多的商务网站，自己注册会员，发布信息，慢慢的注册网站多了，也学会了怎么去鉴别哪些网站的实效性大，尤其对我们靠完全免费获取买家信息的来说就显得尤为重要了，以后就会针对性地经常管理某些网站，判断网站的好坏的一个重要标准就看能否得到询盘了，判断网站好坏的标准，理论上说注册网站越多越好，但是有的效果也很不明显，要懂得择优处理网站，需要从浏览量，搜索排名，网站更新速度，服务项目等多个角度分析。有的人说做这个很累，一天要注册几十个网站，发布几千几万个信息，很枯燥，很乏味，天天还要更新每天的信息，的确是很辛苦，看似这工作很简单似的，其实很辛苦，它锻炼的是人的耐力与个人的毅力，每一天更新我们的产品排名就靠前，被人搜到的机会就更大，能接到询盘机会就会更多，注册网站多了，公司的产品名气就上去了，你想你去搜索引擎一搜这个关键词语出来全是本公司的信息，这样子公司的宣传效果就更好，因为我们做的都是免费的，查询买家信息时看不到联系信息，对于普通会员来说可以网上直接询盘的算不错了，可是效果很差，所以在买家市场条件下供应商主动寻找买家才能获得更多的机会。注册免费的网站，就应该勤快更新，否则很快发布的信息就会被淹没

（2）通过搜索引擎找客户，具体的操作方法，产品的关键词语+经销商/买家。产品的名称+产品的价格。产品名称+行业里面著名买家的公司的简称或者全称。寻找行业展览网站。观察搜索引擎右侧的广告。寻找有链接到大客户的网站的网页。

（3）论坛法，去有关的商业论坛，那些里面有很多谈论关于有关类似产品的提问，去那里介绍公司，从而推销自己的公司，通过自己的博客，聊天工具去宣传自己的公司。

（4）逆向法，我们是做建材市场的，想想用我们这个产品的行业，与他们建立关系，也是迈向市场的一步，像一些保温公司，房地产公司，建筑公司，或者施工的个人，都是我们产品的适用对象，从这里着手，从而有机会寻找我们的经销商，像他们推销应该也是个不错的选择。

（5）通过信息平台，有很多工程的网站，我们可以从中获得很多项目的信息，根据提供的信息，我们去核实项目的真实性，让业务员去跟进。

（6）建立自己的网站也是个很重要的工作，怎么合理规划自己的网站，怎么去合理布局都是我应该学习的，经过一年的努力，也获得很多的项目信息，做了些工程，像银川，山西妇幼保健院，辽宁厂房等。但是事情总有好有坏，确实这一年的有用的'信息还是很多的，不知道怎么回事，后期交给技术或者业务员去跟进的同时，成交的几率是很小的，这样下去提供再好的信息也是问题，怎样突破这个障碍下面再仔细谈论。

四、工作中处理客户的条理性：

网上找业务，我自认为我的工作上手还比较快，有条理，我制定了图片说明的报价文档，这样子发给客户的时候比较方便，对于客户，我把联系过的客户集中归纳在excel文档，作为客户管理系统，对产品的分析，不同的报价，客户的类型与需求，客户的来历与电话，项目的情况等做出登记，因为我们是做工程的不同于别的行业，说不定这次打过电话之后很久就不联系了，也说不定突然那一天再联系，这样子也算对客户的尊重，等再打电话的时候自己知道这是哪个客户等，我想对于客户归档是件很重要的事情，就像一些代理商的档案也一样，对于代理商的协议价格等，每个代理商出货的情况，出货的价格，运费，汇款情况都要做好档案登记，做到心中有数。

五、与公司内部人员合作的重要性。

怎么样与工厂的员工配合与工地上的施工员配合都是件很重要的事情，从合同—备货单—生产单—出库单—物流—收货人收货，等等这些环节都要注意链接，注意出货的数量，生产出货的型号，按时按质按量把货送到收货人手里，出过多少货，每个项目用过多少货，每种产品用过多少，都应该建立档案归档，做到心中有数。对于山西那个客户就是因为彼此之间的衔接出现了问题，最后弄的大家都挺不愉快，所以过程与流程配合都是需要我们注意的。

六、产品的市场分析：

（1）市场需求分析，现在做我们这个行业这个产品的也不是一家两家了，但是对于市场还是没有饱和，从原来的瓷砖到现在的仿砖应该是市场的一个重大转变因为瓷砖劣势的出现，保温的兴起，国家节能的倡导，为我们的产品提供了较好的市场竞争机会，所以市场的力量还是很大的，怎么样去开拓这个市场，我们全体员工不管从自己的自身问题与公司的问题都应该全面着手。

（2）竞争对手与价格分析，现在市场上做这个东西一般人们熟知的也就是久诺、skk、立邦、中德瓦克、华石等等，所以市场的竞争是相当激烈的，可能别人的工艺不如咱们成熟，但是竞争的条件是很多面的.，我们有我们的优势，但是我们也有劣势，像我们的价格可能比别人家的高，市场关系不如别人成熟，人脉没有别人广阔，队伍不全，技术人员缺乏，其实技术人员不光要技术上很精通，对待每一个客户怎么走进他们的圈子，怎么去交谈，怎么去建立关系都是我们应该学习的，我想都是我们要考虑的问题。所以怎么用我们的优势去抵抗别人的劣势，去捕捉市场这很重要。

七、20xx年区域工作瞎想以及个人与公司出现的问题：

总结一年来的工作，自己的工作中也存在不少的问题，可能时间长了也会出现懒惰的习惯，有的信息没有及时更新，有的项目没有更好的去跟进，对待某些客户态度说话方面也有少些问题，这些都是有待于向其他的业务员或同行学习，xx年计划在去年的工作基础上取长补短，重点做好以下几个方面

（1）依据区域销售情况与市场的情况，自己将计划主要放在了北方与沿海的沿边城市。

（2）怎么通过网络找些我们产品相关的项目信息，有质量的信息，怎么去拓展网络，为公司提供更多的质量好的项目信息，这是我的责任。

（3）积极配合代理商销售，服务好代理商的各项工作，与他们建立良好的合作关系。

（4）自己在搞好业务的同时认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

（5）为确保完成公司的任务，自己平时积极搜集信息并及时汇总，争取明年的市场我们能做好。

（6）由于同行竞争激烈价格下滑，xx年领导应该认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎行情，市场行情的出厂价格。

八、公司的问题

（1）公司从一开始管理上就存在很多的问题，但是经过这一年的大家共同努力很多问题都得到很好的解决，就像我们是施工与销售并重的企业，对于施工怎么管理，光卖材料怎么管理，都应该做出相应的规定，款怎么回，工地开工做出预决算，材料应该要多少，各项费用，应该先做出汇报，施工管理人员定期对于工程的情况应该随时向公司说明，用了多少料，出了多少平方要做到心中有数，怎么与工地上的与我们相关的人建立关系等都是需要学习以及改进的，不要到了最后都来问我用了多少料，项目经理在管工程，每次料出货签收自己都要做出登记，这样不用问大概用了多少自己也能稍微明白，也不会到了最后乱七八糟的，这也是项目经理应该做到的。

（2）项目信息，这是令人头疼的一个事情，每次项目信息需要技术或者业务员去跟进的时候，我的工作对于这个项目我已经交出去了，对于后期的跟进我可能不会再跟进了，这时候不管技术与业务员从这个项目地回来，应该把你了解的项目情况与当地的情况都给公司做出汇报，让大家想想这个项目的合作的可能性，后期怎么跟进，需要哪些服务，这个项目的关键点在哪里，这个项目的关键人物是谁，他们注重哪方面的信息，这些业务员去的时候应该稍微搞明白。

我们公司现在就是这个样子，不管技术与业务员去了之后回来之后没有几个人知道，然后后期也就没有什么动静了，就这样一个项目废掉了，那照这样下去，再好的信息也会死掉，我们后期根本走不进去，或许很多项目我们有可能是做陪客的，是需要关系的，但是不可能每个项目都是内部关系当陪客，10个项目总有1个项目不是陪客，可是我们在后期的工作中我觉得问题很多，不管技术与业务员与我们公司都应该想想这后期怎么样才能进的去，怎么去打通这层关系，怎么把握好项目信息，我们总是对于每个项目持消极的态度，总说这个项目是做陪客，如果这样子，去或者不去又有什么区别呢。

所以项目拿到手我们人员应该好好分析这个项目的质量，还有项目的及时性，很多时候汇报一个项目，没人管也没人告诉怎么处理，等突然有一天公司问这个项目的情况，时间拖得这么长，说不定人家早就定了，这样子再去找机会我们就显得更加被动，所以我们的态度应该改变一些。

瞬息间，对于我来说不平凡的20xx即将过去，加入济南***建材有限公司，对于我来说是一种成长与进步的的历程，从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题，独立的做出一份很好的报价，第一次给客户讲解这个产品的运用，这些都是公司给予我的机会，以上是我对这一年对自己工作的总结，既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评，希望在11年的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，也祝济南***建材有限公司的明天会更好！

20xx年，是中国电子商务市场的飞速发展的一年。数据显示，仅前三季度，我国电子商务整体交易规模已达到5万亿，预计全年交易规模将达7万亿。20xx年也是中国电子商务市场的开始转型的一年，其中b2c领域发展最为迅速，京东、凡客、当当、卓越等巨头的规模效应也更加的明显，而中小电商企业的生存却更加的困难；团购市场则是从“百团大战”，进入寒冬期，倒闭、裁员大量出现。不过，热闹的中国电子商务背后，却是电商企业激烈的价格竞争导致的高投入、低盈利现状的出现。20xx年的电子商务市场出现了以下几种情况：

1、传统企业纷纷介入电子商务。苏宁、国美等传统企业纷纷加大了对电子商务领域的拓展力度。不得不说，现在“火爆”的电商市场状况，是绝大多数传统企业没有预料到的，虽然他们错失了主导电子商务市场的良好时机，但是凭借他们自身丰厚的实力，在未来的电商市场分一杯羹，是没有任何问题的。在即将到来的20xx年传统企业在电商领域拓展趋势也一定会更加明显起来。

2、电商企业业务扩张。过去的20xx年里京东、凡客、卓越等电商巨头都纷纷转向多元化经营策略。以起家于电子产品的京东来说，其业务范围已经从电子产品，拓展到图书、服装、鞋类、箱包等等各种渠道，各个领域，其产品也越来越丰富起来。而卓越亚马逊也从单纯的图书销售，转向尝试销售各种产品。以服装类著名的凡客诚品，也开始拓展到更多品类的商品销售。当当就跟不用说了。不仅如此，各大电商巨头更加是极力拓展自己的业务覆盖范围。

3、价格大战持续高涨。 “便宜才是硬道理”，现在电子商务市场正印证着这句话的正确性。无论是b2c还是b2b、c2c领域，也不管是垂直电商还是综合平台，价格优势才是目前确定其生存的最大优势。20xx年电商领域的价格大战可谓是激烈异常，但是即使到了20xx年这种趋势也还是无法避免的。

4、中小企业及个人的经营更加困难。随着，淘宝商城宣布涨价，激烈的市场竞争，导致了电商市场运营成本的上升，中小企业及个人的电子商务道路更加地难以前行。各大电商巨头的融资的纷纷成功，进一步增强了他们的实力和市场竞争力，越来越疯狂的价格战，让资金本就紧张的中小型电商企业和个人企业根本就难以参与竞争，处于越来越恶劣的境地中。

从中国电子商务发展趋势看，20xx年的电商企业想要在激烈的竞争中获得一份优势地位，首先必须做好产品和服务的质量，其中物流不畅则成为一大难关。物流不畅带来的巨大问题，在以往的交易活动中已经有了充分的体现。解决了物流问题的企业，必定能在未来的竞争中握有更大的优势。未来电商行业也必将向着专业型和细分型发展。专业性更强的企业能够针对所在行业类型领域，提高服务能力和质量，并能够降低交易成本，因此在获得更好利润的同时，也能够给消费者带来可观的回报。例如，针对箱包行业实行专业运作的麦包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服务家居行业的居品氏商城，针对家居领域提供时尚、有创意的专业家居用品服务，其引领的行业规范性和先进性，一定能够在未来的电商领域赢得很大的影响力。麦包包和居品氏等的出现，正说明了中国的电子商务市场开始向着理性和规范的方向发展。

相信中国未来的电子商务市场一定能够向着更加规范和良性的方向发展。

2023年商务工作总结篇4

一、全面完成市县下达的社会消费品零售总额指标。

20xx年，县下达的指标任务为12.2亿元。1—9月，全县社会消费品零售总额累计完成90122.9万元，完成目标任务数的73.87%，同比增19.19%。其中：批发业完成2274.7万元，同比增21.88%;零售业完成55342.2万元，同比增17.39%;住宿业完成1558.9万元，同比增23.96%;餐饮业完成30947.1万元，同比增22.11%。

二、积极开展生猪定点屠宰管理工作，确保人民群众吃上“放心肉”。

20xx年1—9月累计屠宰生猪26000头，为全县人民提供鲜猪肉300余万千克。检出病害猪184头，并进行了无害化处理。

20xx年是《国务院生猪屠宰管理条例》颁布实施三周年，加大执法力度，从源头上杜绝病害猪肉流入市场，保障广大人民群众吃上放心肉。

三、加强县境内成品油市场监管。

开展对县境内29座成品油零售经营企业的管理工作，积极开展安全检查，做好年检工作。

20xx年将开展以下工作：

1.明确、细化加油站责任，增强加油站做好安全工作的积极性和主动性，与成品油经营者签定安全责任书，明确成品油经营者日常用电、用火安全以及其他安全防范工作责任，确保从源头上减少安全事故的发生。

2.继续加强对成品油市场日常监测力度。

四、做好盐业市场监管工作，确保人民群众吃上“放心盐”。

充分利用盐政管理所职能，认真贯彻落实《食盐专营办法》、《食盐专营许可证管理办法》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》等法律、法规。加强盐政执法，加强对全县15家食品加工用盐单位、四个大型超市、三个主要乡镇集市、一个农贸市场和县城范围内的47户食盐经营户的监管。

五、酒类流通管理工作

积极开展酒类专卖管理工作，根据《酒类流通管理办法》的相关规定，从开展酒类流通备案登记工作入手，从源头上控制假冒伪劣酒进入我县市场，保证广大人民群众的身体健康，目前共完成网上备案273家。

六、积极开展“万村千乡市场工程”。

我县自20xx年开展“万村千乡市场工程”以来，已在全县8个乡(镇)建成84个“万村千乡”农家店，20xx年计划建设10个农家店，目前建设工作稳步推进，正在准备迎接市级检查验收。

七、做好再生资源回收体系建设工作

再生资源回收工作是一项利国利民的重要工作，20xx年xx县建设回收站(点)20个，已通过市政府验收。20xx年建成xx县分拣中心，但未通过市级验收。

截至目前，我县未按照“七统一、一规范”的要求开展再生资源回收体系建设工作。

八、按照市县要求开展“创绿”工作。

20xx年，xx兴亚风情园争创国家“四叶级绿色饭店”，目前创建工作完成，准备迎接市级验收。

20xx年将积极做好“绿色饭店”创建工作，完成市县下达的目标任务。

20xx年将积极做好“绿色饭店”创建工作，完成市县下达的目标任务。

九、继续推进“家电下乡”推广工作，开展家电“以旧换新”政策宣传、促销等活动

履行好xx县家电下乡工作领导小组办公室职责，积极做好家电下乡备案工作。目前备案网点45个，其中太阳能备案网点12个，电脑备案网点5个。

十、按照市政府安排部署，做好乡镇集贸市场试点建设工作。

20xx年，xx县西街口农贸市场列入省级试点，目前建设工作完成，正做好市级的迎查验收工作;板桥农贸市场列入市级试点，但目前进展工作不理想。20xx年，争取有1—2户农贸市场建设列入市级试点。

十一、履行好县诚信办公室职责，做好诚信体系建设工作。

诚信体系建设需要全社会共同参与，开展此项工作难度较大，需要大力开展诚信宣传教育，普及信用知识，增强生产经营者的诚信意识和守法意识，提高企业、消费者的信用风险防范和自我保护能力，营造“有信者荣、失信者耻、无信者忧”的氛围，形成全民自觉遵纪守法、诚实守信的良好社会风尚。

另外，建立和完善全国性的统一的企业和企业家信用档案,把失信者的行为记录在案，使有不良行为者付出代价,名誉扫地,直至绳之以法;强化失信惩戒机制,加大失信者的失信成本及加强对企业信用行为的舆论监督等措施是诚信社会建立的有效途径。

十二、做好我县六家昆明市样本监测企业的监测工作

按市商务局相关要求,我局对xx金方购物广场、xx县云立商行二店、云南华联集团xx华联超市、xx县方国超市(双龙购物广场)、xx县鑫瑞物资建材有限公司、xx县农业生产资料公司六家昆明市

样本监测企业进行不定期检查，并认真分析日报表、周报表、月报表、年报表等相关材料，及时发现问题、分析问题、处理问题，把食品安全问题截留在流通环节的第一关，同时保证我县四家大型超市的食品安全，流通市场秩序井然;保证农业生产资料的正常供应。

2023年商务工作总结篇5

尊敬的领导:

您好!

一年如水而逝，新旧年交替之际，回顾工作，总结经验，以启迪来年的工作，我对商务助理这一岗位有了更深的体验，对工作内容也更加熟悉。自20xx年2月14日进入公司到现在已经将近1年了，在公司同事和领导的支持帮助下，我成长了许多。通过这一年的工作及学习，我个人的工作模式和工作方法都有了较大的进步，现将这一年多来的工作情况分类总结如下：

一、日常事务工作的完成情况

自入职至现在，作为商务助理开始接手一些商务上的工作，主要是做好商务订货信息的建立、报价跟踪、安排工厂发货、文档文案的整理等，同时协助部门人员处理各种事项。

在此期间我的工作主要是以下内容：

1) 处理日常的商务发货：跟客户联系发货方式、核对收货信息和收发票信息，通知及跟催采购部门及时采购、通知财务开发票。同时对于新客户要跟对方联系索要开票信息和一般纳税人证明。

2) 跟踪商务报价：对于每个报价单子，及时协调生产研发部、采购部、财务部等相关部门，做到在最短的时间报出最准确的价格，并及时回复客户。

3) 管理客户订货及发货信息：整合了生产、发货、开票记录，以及销售明细跟踪表，做到对每一个订单的生产、发货时间、开票时间、回款时间及金额等都有准确的记录。

4) 协助部门领导处理日常工作：主要包括给客户发送报价、合同传真、跟催回款、审核合同、随时处理领导安排的工作任务等。

5)标书制作：负责商务部分，协调各个部门完成标书其他部分，并整合盖章装订等。

二、协助领导管理事务工作方面

1) 每天做好考勤、监控及员工外出登记，做好登记;

2)每月协助领导处理部门人员考核事项;

3)部门人员费用报销审核，汇总，上交;

4) 做好公司会议通知及会前准备工作，协调员工保障会议顺利进行;

5) 及时有效的完成领导安排的各项任务。

三、工作过程中总结的心得及经验：

1)办事效率问题

工作中处理问题的时候各个部门之间的配合至关重要，市场营销中心是一个发起问题的部门，如何协调其他部门配合解决问题很关键，这一年下来，我总结如下：积极沟通，做好主动反馈;有责任心，对自己负责的追踪到底。

2) 做个工作中的有心人，做好每件小事。

助理的工作其实很杂很琐碎，各个领导随时都有可能安排些临时的任务，这些任务有些是紧急的，这就需要我快速判断事情的紧急程度及时处理，更要有好的记性，不落下待处理的任务。工作中我养成了随

时做好统计的习惯，例如对每天寄出的快递的的明细，客户的信息等都做好相应的统计，以便后来查询。

四、今后努力的方向

1、 积极与各部门同事沟通交流，做到主动反馈

2、 保持高效的执行力和责任心，对自己负责的事务追踪到底

3、 用心做好每件事。

4、 了解行业知识，让自己有一定的知识储备，更好的服务公司。

2023年商务工作总结篇6

一、继续加大航线开发力度，充分发挥比较优势，致力打造精品航线。

xx年月、月，xx年月，我们市场商务部在公司领导的全力支持下，先后开通了丹东线、外贸内支线、泉州线。但是由于种种原因，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，泉州线巨额亏损。不仅给公司造成了巨大损失，也给港口的声誉带来极大的负面影响。这充分表明在市场开发与维护过程中，我们市场商务部仍然存在许多不足之处。对此，下半年，我们要在确保泉州线五天班正常运营的基础上，争取外贸内支线整班运营，全面开通石岛上海，石岛温州、宁波，石岛泉州、广州内贸内支线。同时，要紧抓我港在威海地区独家经营内贸线、内贸内支线的优势。将石岛泉州线打造成船期稳定、船期短、船速快捷、安全可靠、文明运输的精品航线。

二、继续加大货源市场的开发力度，利用区域资源优势，重点开发六大集散基地。

航线随着货源走，没有充足的货源保证，任何一条航线都难以做强做精。特别在航线开发初期，更容易陷入货源不稳，导致船期不稳，反过来造成货源流失的恶性循环。目前，由于外贸内支线没有整班运营，为避免引发客户更大的不满，丧失客户的信任。上半年，出口货源市场开发停滞。泉州线尽管出现爆仓现象，但货种以苹果、海带、虾糠、鱼粉等为基本货源。货种季节性强，受市场制约较大。为合理开发货源市场，为航线经营提供可靠的保障，做到旺季爆仓，淡季平舱，全面提高航线运营效率。根据区域资源特点，下半年我们市场商务部将进一步重点开发水产冷藏加工集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、石材内外贸加工集散基地、再生资源进出口集散基地、农副产品集散基地、瓷砖集散基地。针对外贸内支线，我们先从大客户入手，利用辐射效应，抓大带小，步步为营将整个市场开发起来。针对内贸线和内贸内支线，我们要在稳固现有货种的基础上，加大新货种的开发力度，重点开发玻璃市场、陶瓷市场等。

三、不断提高服务质量，打造尽善尽美的服务品牌，创造品牌效应。

航线依靠箱量，箱量依靠服务，优质的服务是最终赢得客户的关键。随着业务的拓展和延伸，我们在工作中将不断出现各种新的问题。管理、操作、沟通与协调的技巧亟需提高。因此，下半年，我们商务部要在加强业务培训的同时，大力加强与青岛港、围头港及南方各港、船公司、车队的沟通协作。确保各个环节紧密衔接，做到船期稳定、对接及时、货物派送无拖延，集疏运畅通。在与客户的交往中，我们不仅要及时了解客户的需求，想方设法满足客户的需求。同时，要告诉客户的需求。善于通过各种途径，做好宣传、引导工作，使客户认知我们，理解我们，信任我们。要做到给客户一种踏实、放心、可靠的感觉，从而与客户建立起深厚的合作情感，逐步培养起我们自己的.客户群。

四、以人为本，实行制度化管理、亲情化激励。

一切竞争归根结底就是人才的竞争。面对航线密度的增加，货源市场跨区域开发、客户多样化的物流服务要求，集约化发展的竞争趋势等。我们市场商务部越来越深切地意识到人才的重要性和迫切性。为合理开发和利用现有人力资源，珍惜人才，培养可塑之才，最大限度发挥人的积极性、能动性、创造性。下半年，我们市场商务部将陆续出台一些新的管理规定，努力做到各项工作有章可依、有章必依，论原则、讲民主，努力营造一种公开、公正、灵活、透明，程序化、原创：()标准化的工作氛围。为不断提高员工专业技能和职业修养，丰富员工知识、开阔员工视野，公司为我们市场商务部订了大量的书籍，我们将定期组织员工学习讨论，并通过互联网等其他途径充分学习港航知识，努力营造一种学习型工作氛围。为充分发掘员工潜力，激发员工奉献热情和创业斗志，做到人尽其材，人尽其能，我们将逐步建立健全一套完善的考核机制，努力营造一种竞争型工作氛围。为体谅员工的困难，尽量满足每一位员工的渴望和需求，长期留住人才，广泛吸引人才，我们将定期召开各种专题会议，及时听取采纳员工的意见和建议，诚纳谏言，努力营造一种民主型工作氛围。为加强部门内部团结协作，提高部门凝聚力、向心力和竞争力，提高部门整体战斗力，我们将不断改进工作作风，杜绝个人主义、独断专政，杜绝拉帮结派，造谣生事，努力营造一种和谐型工作氛围。从各方各面真正体现出市场商务部是一个大家庭，真正做到我们一切都是为了工作。xx年是公司经历种种改革，加快发展，乘势快上关键的一年。

各项新的业务刚刚起步，潜在的机遇与激烈的竞争并存。我们市场商务部重负在肩。公司寄予了我们很大的厚望，分管领导亲力亲为，从各方面给予了我们全力地支持，极大地鼓舞了士气。虽然经历了一些挫折和失败，但前景一片光明，不管开创的道路多么艰难。我们将以更加坚定的信心，更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，不断自我完善、自我加压，勇往直前，冲锋陷阵，破坚攻难，下半年将各项没有落实的.计划坚定不移地落实下去，将各项没有开展的业务全面开展起来。在公司正确的领导下，在兄弟单位的一如既然往的支持下，在部门全体干部员工的齐心协力下，更加团结一致、携手并进，真正将市场做活，做大，做强，全心全意干事创业，实现部门最大的价值，为公司创造最大的利润。

2023年商务工作总结篇7

电子商务部在 公司是一个较新的部门，半年的工作中，电子商务部为公司的发展献计献策，在公司的发展过程中起到了一定的作用，本部门的员工工作勤勤肯肯，我们在工作中学习，在学习中成长，基本完成了领导下达的工作内容，下面对上半年的工作内容作以下总结：

一、电子商务平台的建设

20xxx年上半年的工作重点主要是电子商务平台的搭建和宣传，主要是从几方面入手，其一是把企业网站，重新整理规划，从版面到内容都重新定位，结合出口贸易的工作完善英文版网站的内容，设计工作正如火如荼的`进行中。其二是通过“拉手网”、“快运网”、“邮乐网”等电子商务平台推广销售产品，与“快运网”合作以有一个半月左右，销售订单已有20多个，“拉手网”和“邮乐网”也在洽谈中，近期即可上线销售。其三是通过全国最大的b2b电子商务平台阿里巴巴和c2c电子商务平台淘宝商城在线销售全线产品，部分产品很受关注。

二、参与新产品的包装改版

随着公司整体的发展战略，根据领导的要求，协同供应部着手开展产品的包材设计工作，电子商务主要是负责外包装的设计，我们主要是找设计公司设计，通过网络等各种方式搜索性价比高的设计公司，最后筛选二到三家和他们进行详细沟通，针对产品的特性，开展包装设计工作。

三、公章、文件的登记与管理

上半年的公文管理还是根据相关规定进行管理，对每一们来借阅文件的同事都严格登记签字，对各部门上交上来存档的公司文件、合同等都详细的分类、登记，并定期整理文件，对已过期的文件整理，重新归类。

四、局域网维护、软硬件维护

公司现有电脑45台，电脑分布在科室各部门，基本保证办公室人员人手一台电脑。上半年的维修记录主要是电子商务部的苹果电脑硬盘损坏，保修期未过，给保修。再有就是项目部、电子商务部电脑升级各加1g内存，等一些软件的维修。

五、厂外、厂内企业宣传

做好厂内、厂外的企业企业宣传工作，加强了办公楼、电子屏、米车间、厂区等文化阵地的宣传力度。

六、20xx年上半年厂区监控设备运行基本正常。在厂区设置了红外报警装置，协助保安员、值班人员保护厂区安全，下一步准备在新车间、厂区、办公楼加设监控头，做到厂区各个角落都在监控之内。

七、协助办公室完成公司的每次接待工作，负责照像、摄像等工作，并做好影像资料的留存和管理。

在上半年的工作中，电子商务部虽然取得了一点成绩，但离公司领导要求的还远远不够，总结不足有以下几方面：

1、 工作缺乏计划性和前瞻性，考虑问题不全面，提出问题没有解决方案。

2、 专业技术水平不过硬、缺少创新理念。

3、 工作进程速度慢。

4、 自我学习意识不强、没有自我考虑问题的习惯。