想要提高自身的综合能力，那我们一定不能忽视述职报告，一篇详细的述职报告是要结合实际的工作内容反复推敲才有的，小淘范文网小编今天就为您带来了水电个人述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

水电个人述职报告篇1

我镇水利站在区水利局、水资办的正确领导下，在镇政府的大力支持下，我镇水利站圆满的完成了20xx年上级安排的工作任务，为了20xx年更好的工作，吸取20xx年的工作经验，更好的干好新的一年工作，特总结如下：

一、水资源管理方面

我镇水利站纳入管理的22家企业、单位全部完成了水资源费及污水处理费的`缴收任务，在水利执法行动中新纳入管理的两家企业，水表现已安好，正在运行当中。无一单位拖欠水资源费、污水处理费。我镇内辖区企业单位都能够按计划用水、按计划取水。

我镇水利站积极宣传，节水，合理利用水资源，地下水资源不是“取之不尽，用之不竭”的，为了给后代留下优质的水资源，我站在节水宣传周、宣传月活动中，以悬挂横幅、张贴标语、发放节约用水明白纸的形式大力宣传节水、合理用水、珍惜每一滴地下水。

二、新开源打井方面

进入我镇辖区的钻机都办理了开源手续，对没有手续的钻机严谨进入我镇打井，对钻机进行了严格管理。

我镇的废弃井进行了排查，并按规定进行了封填。

三、水表巡查、水资源论证

我镇共有企业、单位22家，按区水资源办的安排，我镇企业、单位每月进行巡表、巡查，并设立了巡查档案，对巡查出的问题及时进行了整改，6家规模企业按完智能水表。

我镇今年水资源论证一家，此单位按照水资源论证的要求严格程序，道道工序严格把关，按规定、按要求完成了水资源论证的任务。

四、水位测量、水质测试、取水许可方面

我镇辖区水位测试点三处分别是褚家、李西、毛家，此三个水位观测点都能够按月进行实测实量，及时的测量水位为我区制定水利政策提供了一手资料，并且做到了提供准确，提供及时。取水许可证办理了农村35个、企业17家。

五、在水利普查方面

从中央到地方一号文件，国家非常重视水利事业，我镇水利普查，规模以上农灌井1474眼，50个自然村、12家工业企业、5个养殖场、20个典型用水户、灌区调查17个村，初步调查完成。

总之，在过去的20xx年里，我镇水利站服从上级领导，及时按要求完成了区水利局、水资办领导交给的各项工作任务，这些成绩的取得得利于上级领导的支持，我站决心在新的一年里更加百倍努力、扎实工作，争取取得一流的成绩。

水电个人述职报告篇2

虽然取得了较好的成果，回顾一年来的工作。但也有不足的地方，但是一定不辜负领导对我信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。

紧张、空虚的20xx年即将过去。这一年里，转眼间。和同事们一起生活、学习和工作。相互建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我业务能力和技术水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的协助和大家的支持是分不开的此我深表感谢！作为园艺场水电队的一名工人，深感责任重大。一年来的一幕幕在脑中徘徊。认真思索总结之后便对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：

一、工作态度

严以律己，热衷于本职工作。遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻坚持“谦虚，谨慎，律己”工作态度，领导的关心培养和同事们协助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。

二、生产工作方面

1、认真做好对修理工具的使用和维护，定时巡查所里水电附属设施是否完好，发现问题立即向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保证所里的水电疏通。贯彻执行所里管理工作的法律法规的规定,提高水电业务水平。

2、宽以待人，严以律己。遵守所里的'各项规章制度。自己严格遵守所里的各项规章制度，不迟到不早退、有事主动请假。工作中，尊敬领导、团结同事。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确的施工方法，及时对老化和存在平安隐患水电设施进行更换改造。

本年度主要完成了如下工作:

1、日常工作中不时熟悉更新业务，热爱本职工作。能够做到事事认真负责。

2/做到定期检查，做好水电线路的维修颐养。及时维修，保证供电供水设备的正常运行，认真完成必要的改进任务，使线路设备坚持良好的状态，合理使用水电资料，维护工具。

3、不擅离工作岗位，工作中能做到认真工作。爱岗不脱岗，不乱作为。

4、注意平安按有关操作顺序工作。

5、有了问题要及时排除和解决。做到检查和维修。

6、对不按规定使用水电的行为即使给予提醒、纠正。做好单位水电的抄表工作。

7、遵守单位各项规章制度。日常工作中能够严格要求自己。

8、完成领导布置的其他工作事宜。

水电个人述职报告篇3

20xx年xx街道办事处的水利工作在市水利局的精心指导及办党委的正确领导下，在全办干部群众的共同努力下，以促进农业增效、农民增收为出发点，以推进农业现代化、农业产业化为目标，以防洪、减灾、保安全为中心，大力兴修农田水利基础建设，搞好山平塘的加固、硬化防渗，对水渠的清淤、扫除障碍及对病危水库的除险加固等方面取得了可喜的成绩。

一、上下动员，大力推进农田水利基础设施建设。

农田水利基本建设是农民增收、农业增效的有力保证，是实施农业可持续发展战略的重要措施。办党委高度重视，通过召开水利现场会和兴修水利动员大会，层层发动，层层落实，发动村、组、农户积极投资投劳，掀起兴修水利的热潮。今年共投入资金xx万元，劳力7600个，共完成山平塘砼护衬36口，面积近5000㎡；山平塘整修加固14口；完成订新开山平塘5口，增加蓄水面积近xx万m；完成支毛斗渠砼防渗5300m；渠道清淤，扫除障碍5700m。水利建设以奖代拨款8962元及时地全额发放到位。通过上下努力，今年我办已超额完成各项水利建设任务，农村水利基础设施进一步完善。目前，石段村已对70以上的灌溉毛渠进行了混凝土硬化，农田水利基础设施达到全市先进水平。

二、加强领导，认真做好防汛抗旱工作。

为加强对防汛抗旱工作的领导，办事处成立由办事处主任同志任组长，分管农业领导同志任副组长的防汛抗旱工作领导小组，成员由农业办、水管站干部及各村办点干部组成。今年的防汛抗旱工作坚持“预防为主”的方针，全面落实防汛预案，认真做好山塘、水库的检查和防汛资金、物资的`落实。通过三个加强，实现三个提高。一是加强组织领导，提高防汛抗旱责任制的落实程度；二是加强科学的防汛理念，提高防汛预案的可操作性；三是加强对山塘水库的科学管理，提高其防汛抗旱能力。组织精干力量，建立防洪抢险应急小分队，制定《xx办事处20xx年防洪抢险应急预案》，办事处与各村签订责任状，确保责任到位，措施到位，物资到位。4月上旬，组织力量配合市水利局对全办山塘、水库进行了一次全面检查，查找安全隐患。对华塘村芦家冲水库及青年水库的渗水问题拿出修整方案，督促村上及时做好除险加固工作，确保汛期能够安全度汛。由于组织得力，措施到位，汛期前的准备工作做得扎实，在今年连续五天的暴雨袭扰下，我办的山塘、水库安然无恙，保证了人民群众的生命财产安全

三、加大宣传，促进水利工作全面发展

为了提高水利工作水平，我办今年按照“形成共识、突出位置、创新提高、狠抓治理”的要求，采用“边宣传、边调查、边整治”的工作方法，利用广播、宣传车、标语等多种形式，加大了对《水法》、《水土保持法》、《防洪法》等相关水利法规的宣传力度，发放了水利宣传资料1000余份，提高了群众的水利知识水平，营造了良好的水利工作氛围，促进了水利工作全面发展。

水电个人述职报告篇4

以“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，结合水利行业实际，突出重点，认真贯彻落实文件精神，精心安排部署，制定实施方案，现将安全生产情况汇报如下：

一、水利安全生产工作的开展情况

今年以来，我县水利系统认真贯彻县委、县政府和省水利厅关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，认真落实中央、省安全生产电视电话会议精神及县安委会有关要求，结合行业实际，做到落实责任到位、隐患排查到位、问题整改到位，围绕水利行业安全生产、水利工程建设薄弱环节以及病险水库、小水电站、河道采砂、渔业生产等主要涉水安全问题，加强领导、明确责任、强化监管，有力推动了水利安全生产各项工作的落实，全县水利系统未发生人身伤亡等较大安全生产责任事故。

为了进一步抓好20xx年水利安全生产工作，我局印发了《水利局安全生产“党政同责、一岗双责”施工方案》，从一把手、分管局领导至各股室、站都进行了分工，落实了工作职责，把安全生产责任落实到单位、落实到岗、落实到人。我局及时传达贯彻各级的重要讲话精神，及时召开了水利安全生产工作会议，传达学习和认真贯彻落实有关会议和文件精神，对水利安全生产做出了进一步的部署和安排。

（一）切实做好防汛抗旱各项工作

1、及时安排部署。1月16日，县防汛办就以1号文发出《关于做好20xx年防汛备汛工作的通知》，对今年的防汛备汛工作做出全面部署，要求各乡镇（场、区）、指挥部各成员单位要切实做好今年防汛抗旱的各项准备工作，确保人民群众生命财产安全，最大限度减少灾害造成的损失。备汛各项工作扎实推进。

2、全面落实责任。及时调整充实防汛抗旱指挥机构组成人员，落实行政首长负责制。落实了水库、重要山塘的防汛责任人，并进行公布，接受社会监督。核实上报了17个乡镇（场、区）、266个村（作业区、社区居委会）的防汛责任人以及2426个自然村防汛联络员，强化了基层防汛联络机制。

3、开展备汛检查。3月中旬，组织相关人员分为五组，对各地备汛情况进行检查，特别是对全县各类水利工程进行了汛前安全大检查，摸清了全县水利工程基本现状，对检查中发现的问题进行通报，责令限期整改，消除安全隐患。

4、修订完善预案。截止3月底，全县17个乡镇（场、区）、240个行政村、10个作业区、16个社区居委会全部完成防汛抢险救灾应急预案的修订完善工作，进一步提高了预案的针对性、实用性和可操作性，增强了乡村防洪减灾的能力，提高了乡村应急管理水平；同时，县防指还审批了全县57座小型水库的汛期调度运用计划和防洪抢险救灾应急预案。

5、组织救生演练。5月13日，县防指组织县人武部、武警中队、消防大队、水利局、国土局、民政局、气象局、地震办、xx镇、xx镇和xx镇等单位共60多人，在牛溪第三级翻板坝上游举行冲锋舟水上救生演练，提高抢险队员的抢险救生能力。

6、备好物资队伍。加强防汛物资储备和抢险队伍建设，县级防汛物资仓库共储备玻璃钢冲锋舟5艘、救生衣600件、救生圈200只、编织袋10万条、无纺布5000平方米、防汛照明灯10盏、抢险头盔30只、手摇警报器2台。全县组织抢险队伍482支，共1280人。

7、落实应急保障。对山洪系统设施设备进行检查维护。汛前，要求四创公司技术人员对系统所有测站进行了巡查维护，确保自动监测站和系统正常运行。

8、加强监测预警。落实汛期24小时值班和领导带班制度，密切关注雨情、水情，及时发出预警信息，保证上传下达渠道畅通，认真做好突发事故的应对处置工作。

（二）加强采砂安全管理

截止20xx年5月底全县17家非法盗采砂石场，已全部责令停止违法行为，其中强制拆除4家，自行拆除设备的有8家，已经立案的有5家，正在调查取证的有3家（含强制拆除的1家），另外2家已经结案。通过加强联合执法和整治，对非法采砂行为实行“零容忍”，使我县采砂秩序有明显的好转。

（三）加强水利工程安全生产监督检查

1、对全县小（二）型以上水库及重点小山塘进行安全隐患排查。今年3月份我局成由局领导班子成员带队的三个检查小组、对全县水库、山塘进行详细认真的检查，发现问题及时记录，并以文件的形势发出整改通知，全县共发现有安全隐患的水库工程60处，并根据轻重缓急，要求立即整改或限期整改。水利局以平水联20xx14号文下达小型农田水利设施管护经费297.6万元，用于全县32座山塘维修，确保安全。

2、对在建的水库工程进行安全检查。我局半年来对全县的水利在建工程，特别是对在建的'中、小型水库除险加固工程进行专门、定期、不定期的安全检查。从五大员的到位情况到整个工程施工过程全面地进行检查，不留死角、不留隐患，以“零容忍”的态度发现一起整改一起，今年共发出整改通知书12份。

（四）加强水产质量安全执法力度

（1）突出重点，对全县11个重点监管养殖场和1苗种生产场加大巡查力度，每季度检查1次以上，检查的主要内容有：生产记录，用药记录和销售记录等“三项记录”；检查养殖过程中是否使用硝基呋喃类、氯霉素、孔雀石绿等国家法律法规命令禁止的药物和其他化合物；检查投入品（饲料、渔药）的使用情况；检查生产记录管理制度、安全生产制度、饲料管理制度、药品管理制度的贯彻执行情况。

（2）抓住重点节点，在养殖发病高峰、节假日时段，对渔民群众反映强烈问题，深入养殖场，指导安全生产和安全用药，同时加强监督打重点、防禁药。

二、加强宣传，提高安全防范意识

我们按照“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落实安全生产作为一项重要工作来抓，同业务工作同研究、同部署、同检查、同落实。积极开展安全生产法规宣传教育工作。以“治理隐患、防范事故”为主题，深入各施工单位，广泛宣传水利工程施工安全生产的目的、意义，从而提高了参建人员的安全意识和安全素质，增强安全生产的责任感和使命感。

今年上半年来我局印发《平和县人民政府关于进一步加强河道管理的.通告》（平政文2013219号）文1万份，发放到各乡镇、村委会；以及县城河道两旁的居住户和店铺。同时，在县城银河路、河滨路人行道上树立6个通告牌，使河道管理规范人人皆知，老少遵守。为加强河道管理和重塑县城形象做了较好的舆论宣传。全县14个采砂场（点）均有树立警示标志和安全标志，县城河道四级翻板坝都有在河岸两侧张贴醒目的警示标语。

依法宣传水产品的安全法律法规。将中央提出的“最严谨的态度、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，确保食品安全和《药物使用准则》及时印发成宣传材料162份，发放给监管单位和基层水利站，在主观上提高我县渔民对水产品质量安全意识，在实际工作中提高安全生产的自觉性。

三、水利安全生产今后工作打算

我局安全工作将按照既定工作目标，采取有效措施，切实解决水利安全生产突出问题，继续推进水利安全执法、宣传、治理“三项行动”，重点做好以下工作：

（一）认真抓好节假日及汛期安全生产工作，节假日及汛期是我县安全生产任务最重时段，要进一步加强检查、监测、预报和防汛值班等工作。

（二）定期组织安全生产大检查活动，在节假日期间加大安全检查力度，确保安全工作。

（三）加强在建水利工程监督、检查工作。

水电个人述职报告篇5

水力发电厂为xxxx年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。市地处山区，水库是目前全国的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。水电站位于湖北省市，的道教圣地武当山就座落在市境内。

水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。

我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。

另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。

在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。

在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。

这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。

我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的`管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。

如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。

新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。