工作总结是我们对工作中的挑战和困难的一种分析，工作总结是对自己工作中的职业发展和规划的一种思考，以下是小淘范文网小编精心为您推荐的2024年终生产工作总结5篇，供大家参考。

2024年终生产工作总结篇1

20xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx年工作进行总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况

20xx年1-11月份，原煤生产计划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤计划80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤预计完成832000吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。

二、安全生产情况

20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22024工作面、丁5-6-22100工作面。

? 综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采，13年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己16-17-22024工作面13年8月份开始回采，至11月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。

综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采，13年9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18°下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推进298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到108万吨，为九矿20xx-20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

三、质量标准化方面

20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22024采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己16-17-22024采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

2024年终生产工作总结篇2

20xx是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将20xx年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下：

一、20xx年的主要工作情况

1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力

任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自20xx年起国内汽车行业 “井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，促进了车间各项工作发展。

2、规范生产管理，努力解决生产保障问题

公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状，

培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。

3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作

20xx年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。

4、强化6s管理，提升人员素养，促进设备管理工作

现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6Ｓ管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织

全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6Ｓ工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。

5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变

在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。

二、个人存在的主要问题与不足

1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念；

2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；

3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日

常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；

4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。

三、新年的主要工作思路

1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；

2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；

3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。

2024年终生产工作总结篇3

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20xx年度工作规划和工作计划

1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

2024年终生产工作总结篇4

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量

2024年终生产工作总结篇5

按照县委、县政府《关于20xx年全县安全生产工作的意见》(叙委发〔20xx〕5号)、《县20xx年安全生产工作重点任务分解表》，我局立足部门职能职责,加强对特种设备安全、产品质量安全和食品安全监管,牢固树立安全生产红线意识,严守安全生产底线,实现全年安全生产零事故。现就我局在安全生产法律法规宣贯、督促企业落实安全生产主体责任、安全专项整治“打非治违”等方面总结如下:

一、安全生产法律法规宣传贯彻工作

(一)分别召开全县特种设备安全工作会、工业企业质量安全工作会，组织特种设备使用单位、工业产品生产单位负责人学习《安全生产法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规，提高重点行业、重点领域安全生产负责人安全生产意识。

（二）积极参加县“安全生产月”、“质量月”等安全宣传教育活动，印发各类特种设备安全、产品质量安全宣传资料5000余份，现场开展各类安全法律及相关安全知识咨询活动，有针对性的对全县教育系统开展特种设备安全知识讲座，提高全县学校师生安全生产意识和安全管理水平。

（三）在日常特种设备安全监察和产品质量安全巡查工作中，向一线安全生产作业人员、安全生产管理人员宣传讲解安全生产法及相关法律法规，提高一线员工的安全意识和安全生产、管理能力。

二、督促企业落实安全生产主体责任

(一)制定年度安全监察工作计划，明确特种设备安全监察工作内容和重点，分解落实特种设备安全监管责任，将特种设备安全责任落实到责任领导、责任股室、责任人员，并与各责任股室签定特种设备安全监察目标责任书。

（二）与特种设备使用单位、电梯维护保养单位签定特种设备安全承诺书、与工业产品生产企业签定安全生产责任书，并督促企业和相关单位将安全生产责任落实到车间、班组、人员，落实到一线操作层面。

（三）开展特种设备现场安全监督检查和产品质量安全巡查，督促相关单位完善安全生产制度、加强教育培训、加大安全投入、排查治理隐患、做好应急救援，对检查发现的一般安全隐患督促企业当场整改，对不能现场整改的安全隐患督促相关单位限期整改，对可能产生严重危害后果的`重大安全隐患，在经主要领导审批后采取查封或扣押的行政强制措施。

截止20xx年12月15日，我局共检查特种设备使用单位、电梯维保单位177家次，开展各类特种设备安全专项检查5次。检查履盖率100%，检查出特种设备安全隐患319条，督促当场整改215条，下达特种设备安全监察指令60份，责令相关单位限期整改特种设备安全隐患104条，已整改95条，整改完善率91.3%，依法查封非法使用特种设备9台，立案查处违法违规行为2起，结案2起，结案率100%。实现辖区内特种设备注册登记率100%、检测率100%、持证上岗率100%，全年无特种设备安全事故发生。

三、开展重点行业(领域)安全专项整治，深入开展“打非治违”专项行动

（一）开展今冬明春特种设备安全整治工作。在元旦、春节期间加大对人员密集场所特种设备安全监管和隐患排查整治；服务重点项目特种设备安全管理，重点对县域内铁路、高速路建设施工单位、泸州赛德水泥有限公司、郎酒东方玻璃有限公司开展特种设备安全监察，帮助特种设备使用单位完善特种设备注册登记及相关安全管理制度。

（二）开展特种设备安全隐患“大排查大整治”工作。共开展特种设备现场安全监督检查26家次，检查发现特种设备安全隐患40条，督促当场整改隐患20处，下达特种设备安全监察指令10份，责令限期整改隐患20处。查出特种设备安全隐患主要有以下两类：一是未开展特种设备安全教育和技能培训并记录；二是压力管道使用单位未开展压力管道年度检查并出具年度检查报告。

（三）开展电梯安全专项整治工作。活动期间共监督检查电梯使用单位23家次，抽查电梯138台次，共检查出电梯安全隐患35条，督促使用单位当场整改24条，下达特种设备安全监察指令书8份，责令使用单位限期整改安全隐患14条，已督促整改完善14条，隐患整改率100％。

（四）开展工业企业产品质量安全大检查。在对工业企业产品质量例行检查的同时，将产品质量特别是建材产品质量提升至保障消费者人身财产安全高度，对企业质量管理中的漏洞、产品质量监督抽查不合格等问题及时进行处理，督促企业整改并复查。同时严格落实“一岗双责”、“管行业必须管安全”的工作要求，对企业安全生产工作一并纳入巡查，查摆隐患，督促整改。20xx年共检查工业企业39家次，抽查产品122批次，发现问题和隐患41个，均已落实整改。

（五）开展危化品生产、机动车安检隐患大排查大整治活动。及时向相关企业转发市局《深入开展危险化学品生产许可证企业、机动车安检机构安全隐患“大排查大整治”活动工作方案》，要求企业按方案开展隐患自查工作，并将隐患自查情况报我局备查；在企业自查的基础上，对企业安全隐患排查情况进行监督检查，督促企业持续保持行政许可时的各项条件，严格执行国家相关法律法规和强制性标准要求，落实质量安全主体责任；同时对隐患整治情况进行跟踪回访，形成工作闭环，做到隐患整改不留死角。

（六）开展大型游乐设施安全保障工作。分别在五一、暑期、国庆、元旦等关键时期，对大型游乐设施运营单位的安全管理开展监督检查，重点检查运营单位在设备检验、注册，人员持证上岗、安全教育培训、应急救援演练及相关安全管理制度的建立和执行情况。此项工作共督促使用单位完善两套大型游乐设施的注册登记、一套大型游乐设施的监督检验和变更登记工作。

分页阅读第1页：乡镇质监局年度安全生产工作总结第2页：开展电梯安全监管大会战工作

（七）开展电梯安全监管大会战工作。督促电梯使用单位和维护保养单位对在用电梯逐台进行隐患和风险排查，逐台填写《电梯自查记录表》，建立全县问题电梯台账，并督促使用单位和维护保养单位及时整改和消除隐患；通过电梯安全监管大会战，初步掌握了我县共有在用电梯152台，其中使用年限达13年电梯1台，12年4台，11年3台，5-10年电梯15台，5年以下电梯129台，无15年以上老旧电梯。自查自纠及监督检查中发现存在安全隐患电梯26台，督促使用单位落实隐患治理资金35万元，整改完善隐患电梯23台，依法封停电梯3台。

（八）建设工程施工起重机械安全专项整治。对县域内5处铁路、高速路等建设工程起重机械安装、吊装、拆卸开展巡查整治，共检查出起重机械使用非法违法行为3起，主要表现在租赁起重机械未办理使用登记和开展安全教育和技能培训无记录等。专项整治工作期间，我局共下达特种设备安全监察指令3份，责令建设工程施工单位限期整改，整改率100%。

（九）食品相关产品专项检查工作。对县内食品相关产品（纸杯、白酒玻瓶）生产企业开展监督检查，加强证后监管力度，督促其保持获生产许可评审时的生产条件，将食品相关产品的质量提升至食品安全工作高度进行监管，确保产品质量稳定，全年未发生食品相关产品质量安全事故。同时还开展食品商品条码专项检查，对县内食品生产企业和超市进行了专项执法检查，共出动执法人员30余人次，检查企业18家次，检查商品共19类30余个品种，对检查发现的部分食品企业存在执行过期商品条码和条码印制不符合标准要求的问题督促其整改完善。

四、特种设备安全基础管理

一是建立特种设备使用单位及其特种设备台账，全面掌握县内特种设备数量、分布、检验、注册情况；二是在日常监督检查的基础上，建立特种设备安全隐患台账、跟踪督查隐患整改情况，直至消除隐患；三是对上年特种设备安全状况进行统计分析，形成全县《特种设备安全状况分析报告》报县安办；四是协同重点燃气管道使用单位开展特种设备事故应急救援演练工作。

五、特种设备安全亮点工作

（一）在全县推行电梯物联网（电梯安全远程监管系统）建设，暂由移动公司提供安装服务和技术支持。目前电梯使用单位基本上已签定安装协议，系统安装单位已试安装调试完毕，预计在12月底能投入运行。该系统的运行一是可以实时监控电梯运行状态；二是智能判断电梯故障，实时向使用单位、维保单位、监管部门发送故障信息，实现故障的及进发现和及时处置；三是当发生故障困人时，自动语音安全提示，减轻被困人员的恐慌心理，避免盲目、野蛮自救。

（二）建立县特种设备安全动态监管系统，在特种设备安全管理领域引入互联网运用机制，特种设备使用单位通过系统建立并及时更新特种设备基础数据，填报特种设备安全隐患台账及隐患统计分析报表等；安全监管部门、所在乡镇通过系统实时了解辖区内特种设备及安全管理状况、部署相关特种设备安全监管工作。

六、明年工作打算

一是督促使用单位和维保单位定期开展隐患排查并上报隐患台帐,监管人员针对企业自查隐患分区域督促整改。

二是制定特种设备监管计划,定期对相关单位开展巡查回访。

三是充分利用现有电梯维保平台和在建电梯物联网平台,发挥综合协调作用,督促使用单位、维保单位、制造安装单位履行安全主体责任。

四是探索在重点监控单位对重点监控设备安装远程监控系统，实现自动预警、报警且自行切断危险源等功能。

五是加大对违法违规行为的打击力度，形成打非治违的高压态势。

六是通过政府购买服务的方式，继续引入信息和科技手段，延伸监管触角，提升安全监管的有效性。

七是加大队伍建设力度。通过外培、内训、学习交流、参观考察等方式，切实提升队伍素质和能力。