及时认真写好符合自己工作内容的工作总结对于提高工作效率是有很大帮助的，不管我们在做某份事业，都需要学会写工作总结，小淘范文网小编今天就为您带来了煤矿运输队2024年工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。

煤矿运输队2024年工作总结篇1

1987年从事煤矿行业，先后在各矿担任过‘安全员’、‘爆破员’等职务，后于20xx年正式担任奉节县河坝坪煤矿安全矿长一职，多年来在局矿党政的正确领导下，围绕局矿工作思路、目标、任务，立足本职，求真务实，勤奋工作，各项工作取得了较好的成绩，下面将多年来各方面工作总结汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身素质

多年来，不断坚持学习，提高自身综合素质。结合矿井实际及自己分管的“一通三防”工作，认真钻研符合河坝矿现状的瓦斯治理、防灭火技术，加强对局矿“一通三防”管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面。

二、以身作则，努力工作

我具体负责“一通三防”日常管理，组织落实“一通三防”技术措施和各项工作的按要求完成，较好的完成了自己分担的工作，为矿井安全生产做出了自己的贡献。

始终将矿井“一通三防“工作放在重中之重的位置，严格落实瓦斯治理十二字方针，以监测监控为保障，狠抓基础建设，深入井下，严抓细管，强化现场管理，做到超前防范，及时发现协调解决问题。

1、完善制度，落实责任

先后组织参与制定和完善了《20xx年“一通三防“管理办法》、《矿井灾害预防与处理计划》等制度，明确了“一通三防”管理目标、任务、措施及责任，加大了“一通三防”管理考核力度，坚持每周召开一次“一通三防”专题会，每周亲自带队对井下进行至少一次专项检查，及时组织落实检查出的.隐患。

2、重视“一通三防”队伍建设

多年来，从全矿各单位抽调了一批业务水平较高的“一通三防”技术骨干，充实到“一通三防”管理科室、基层单位，加强了基层单位班子力量，组织全矿“一通三防”管理人员及特殊岗位工种对“一通三防”管理制度及业务知识进行了学习和考试，提高了“一通三防”管理队伍的业务水平。

四、安全成果

在多年来所有管理人员共同的努力下，河坝坪煤矿在安全方面取得了优异的成绩，从20xx年至今，未出现过一次死亡事故；从20xx年到20xx年，连续获得县、镇先进单位的称号；20xx年获重庆市二级质量标准化煤矿称号；20xx年获重庆市一级质量标准化煤矿称号；20xx年承蒙上级部门信任，承接了‘六大系统’与‘瓦斯治理’示范矿井建设，目前正在努力完善中。

煤矿运输队2024年工作总结篇2

20xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，x-xx月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超xx车、产煤xxx万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。

一、20xx年工作任务完成情况：

20xx年我区主要在xx（南北两面）、xx面进行矸石充填工作，其中xx月份为xx南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。x月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度xxm）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在xx月份取得了月充矸xx万吨的历史最好成绩。回顾xx月份工作，我区实现安全产煤xx万吨，完成计划的1xx%，完成充矸xx吨，完成计划的xx%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有x个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤xx万吨，充矸x万吨，均创出建区以来最好水平。

二、20xx年开展的主要工作

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识

一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出x名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领xx名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。

2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产

我区xx月份在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在xx个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面x部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短xx%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少x%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。

x月份转入xx工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，xx月份我区实现单面充矸xx万吨，产煤xx万吨的历史最好成绩xx月份又创出日充矸xx吨的历史最好水平。

3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打x排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为xmm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用x万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。xx中间巷埋深超过xxm，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁+矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护xx0m，维护时间长达x个月巷道无变形，确保了xx北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在xxx工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。

4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内

针对20xx年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在x%以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。

5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展

工区接受20xx年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励xx元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励xx元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款xx余元，体现了职工对工友的关心和帮助。

6、存在问题和困难

从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训还有待加强的问题。xx月份有x个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列，x月xx日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的.分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员两极分化，高素质员工数量少的局面。即工区年龄在xx以上的老职工多，xx岁以下的新职工多，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。

三、20xx年工作思路

1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队20xx年的安全生产目标.

2、生产上针对接续面为xx面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高xxm的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置，力争20xx年在矸石充实率上有新突破。

3、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好坚持使用熔覆溜槽，合理控制充矸长度，做好设备维修三项工作，使xx年的材料费、维修费在20xx年基础上下降xx%，为矿创造更好的经济效益。

4、创新方面：积极开展矸石捣实装置的调研工作，力争在20xx年投入使用；并在生产中考虑大采高，破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题，使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。

煤矿运输队2024年工作总结篇3

范辉廷，男，现年47岁，中专文化水平，19-89年开始跟有经验的老机电师傅学习机电维修，1994年开始从事煤矿机电管理工作，20xx年被奉节县河坝坪煤矿聘请为井下电钳工。任职以来，一、加强学习，不断提高自身素质

多年来，不断坚持学习，提高自身综合素质。结合矿井实际及自己分管的“掘进管理”工作，认真钻研符合河坝矿现状的掘进进度、掘进方式，加强对局矿“掘进”管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面。

二、爱岗敬业，努力工作

我一直坚持多年来，对待工作的态度是：重视、重视、再重视。因为，这是基。就像盖大楼一样，要把根基打好、打牢，否则，这座大楼就不会盖高。现在回头来看这几年年的工作，自己认为大致可以分为三个阶段： 第一个阶段：适应工作环境，了解基本情况，明确任务目标阶段。刚刚任职后，我的首要任务就是适应这里的'工作环境，了解这里的基本情况，以便知道自己要做什么。首先，了解了分局机构、各个科室以及分场的职能。其次，在师傅的带领下，了解了我们的工作对象：井内外机电设备的挂牌管理、各类线路的牵引与悬挂、电气控制等。第三，明确了

自己的任务，确立了自己的目标。

第二个阶段：树立短期目标，全面学习，全面提高个人素质阶段。在明确了自己的目标之后，那就是为了自己的目标而不懈的奋斗。将自己先前所掌握的机电专业知识与实地工作想结合，多积累自己的实地工作经验，提高自己的实际工作能力。

第三个阶段：逐步成熟，逐步走向全面独立工作阶段。这一阶段应该从工作转正之后开始。在工作中，在师傅的指导下，逐步地独立完成一些工作任务；尤其重视由县煤管局每两年举行一次的煤矿机电工培训，在培训期间，更是接触了更多关于机电使用、维修、管理的新知识、新理念、新技术。慢慢的，我的机电方面的专业知识，得到了进一步深化，在日常的实际工作之中，也能有自己比较成熟的技术与管理办法。

在今后的工作中，还要也别注重扬长避短，把每一天的工作都当成是一个学习的过程，在工作中积累更多的无法在书本上掌握的知识，要经常深入实地发现与总结，一职坚持爱岗敬业，热爱专业的工作态度与激情。

煤矿运输队2024年工作总结篇4

地质测量技术管理，是煤矿生产布局、图纸绘制、储量掌握、防治水、地质情况等方面工作不可缺失的数据来源环节。做好地质测量技术工作，能够准确的指导煤矿的综合生产计划，制定科学合理的掘进计划与工作面的布局。

一、建立健全规章制度、主抓规章制度的落实。

结合《煤矿安全规程》与本矿实际情况，建立并完善与地质测量环节的管理相关的规章制度，尤其要严格规定地质测量环节中应注意的正确测量方式、测量技巧、测量项目等，将不正确的操作列为‘三违’现象，要对不正确的操作，规定相应的惩罚标准，出现‘三违’必须严肃处理。

二、测量环节主要注重的三大问题就是测量时间、现场测量地点选择、测量数据的保存。

1、测量时间要相对的有规律性和集中性，地质测量的时间也就是测量次数会直接影响最终数据的准确性，相对有规律和集中的测量会让最终数据更加准确；

2、现场测量地点的'选择也是会直接导致最终测量数据变化的又一大因素，因此现场测量地点的选择也至关重要；

3、测量数据的保存，可以为矿生产布局、图纸绘

制、储量掌握、防治水、地质情况等方面工作提供不可缺少的数字依据。

三、理论与实际相结合，科学地开展进行运输技术的管理工作。

充分利用所学专业知识，结合我矿实际情况，制定科学合理的测量时间与测量方法，全面了解整个测量工作的施工过程，及解决遇到问题的整改措施，熟识测量内容、测量方法、数字分类、方位确定、统计、计算与现场结合所需要注意的事项；从实际操作的过程中，丰富自己的专业知识，从工作环境与矿实际情况和自身的专业认识情况不断学习，虚心接受意见。

四、热爱工作岗位、热爱专业，随时保持热情积极的态度迎接一天的工作，全面、细致、准确无误的完成，坚持每天做好工作，那么就能长期做好工作了。坚持经常深入井下实地工作面，从现场去发现具体问题，相信实践实践检验真理的唯一标准。

五、测量技术人员要有较强的严谨的工作态度，对数字要有吹毛求疵的习惯，不能出现一丝一毫的错误，要深刻的懂得如果不全面细致准确的求的最终数据，出现一点点小的差错，可能就会影响到后续的整个施工出现问题，因此必须保证有严谨的工作态度。

煤矿运输队2024年工作总结篇5

采煤技术管理是对采煤技术、采煤工艺、采煤方式以及管理的一个汇总名称，它涵盖了除实际操作工作之外的，突出在统筹管理与指挥调度采煤工作方面。

一、建立健全规章制度、主抓规章制度的落实。 结合《煤矿安全规程》与本矿实际情况，建立并完善《采煤操作规程》，严格规定所使用的采煤工具、采煤工素质以及采煤方式和技术，并附关于采煤安全的各项正确指导与违章处罚条例和标准，严格落实该《规程》，对违反者要采取教育与处罚相结合的方式。有关采煤技术管理的其他各项制度也要建立健全，并按照责任人去分配检查落实情况。

二、迎新先进采煤设备、采煤技术、采煤方式，淘汰落后的采煤设备、采煤技术、采煤方式。

时刻关注煤矿行业采煤设备、采煤技术、采煤方式的更新，了解各种新知识的具体情况、使用方式、适用类型。对选择采煤设备、技术、方式等方面，一定要坚持：

1、结合本矿的实际情况出发，要选择合适的，不一定选择最先进的，要选择实用的，不一定选择最科学的；

2、选择符合国家规

定煤矿使用，符合各类安全资格标准的，不一定选择价钱昂贵的；

3、选择性价比高的，不一定选择便宜的；

4、一定要坚持从节省劳动力、符合开采需求、达到安全标准、使用性能好、使用寿命长的前提出发进行选择。

三、理论与实际相结合，科学地开展进行采煤技术的`管理工作。

充分利用所学专业知识，结合我矿实际情况，制定科学合理的采煤方式，全面了解整个采煤工艺施工过程，及解决遇到问题的应急措施，熟识打眼、装药、放炮、正被、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识，丰富自己的专业知识，从工作环境与矿实际情况和自身的专业认识情况不断学习，虚心接受意见。采煤技术管理，不是单独存在的，要结合到矿内部其他各环节工作，找到其中相关系的环节，逐一进行完善，配合开展各类工作才是最终能将采煤技术管理与其他环节的技术管理工作结合成一个整体，从而从大局上完善整个安全生产系统。

四、热爱工作岗位、热爱专业，随时保持热情积极的态度迎接一天的工作，全面、细致、准确无误的完成，坚持每天做好工作，那么就能长期做好工作了。坚持经常深入井下实地工作面，从现场去发现具体问题，相信实践实践检验真理的唯一标准。