有了工作计划，我们可以更好地分析问题的关键点，找到解决问题的突破口，一个有序的工作计划可以帮助我们更好地提高工作质量和效率，小淘范文网小编今天就为您带来了会议处工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。

会议处工作计划篇1

“一村一大”是为广大农村培养留得住、用得上、懂科技、善经营的技术型、应用型人才的一种人才培养模式，是全面提升农村基层党员干部科技文化素质，促进农村基层组织建设，加快农村经济社会协调发展，全面推进社会主义新农村建设的重要举措。我镇参加“一村一大”学习的学员已达30余人，占现有村(社区)干部的41%。我们按照学习强素质，实践促发展的要求，督促学员加强学习，努力实践，为我镇三个文明建设贡献自己的力量。我们具体作法是：

一、高度重视，广泛宣传，深入调查，积极推荐

二、加大资金的配套支持，积极参与试点工作

我镇参与学习的村干部学习期间费用采取镇、村、个人三级负担，镇村为主的办法，镇每年补助3万余元，充分调动了广大学员参学的积极性。我镇是目前全县唯一建立了“一村一大”学员学习室的乡镇，学习室设我镇中华岭村部，镇政府和_村村支两委对“学习室”的建立高度重视，积极支持配合，投入资金5万余元，建设高标准的学习室。目前，学习室设备运行正常，较好地发挥了其功能，该村8个村干部全部报名学习，20_年4月省级评估组专家专程到学习室观摩，给予充分肯定和较好评价。同时，我们充分发挥学习室作用，组织全镇村干部和学员参加政策法规等方面的学习，取得良好效果。

三、高标准，严要求，督促学员积极参学

我们为保证学员的学习效果的质量，对学员的学习提出严格要求，要求到课率在100%，因特殊情况不能参加学习需向老师请假，先请假后补课。我们还经常与电大老师联系，了解学员的学习情况，督促学员自觉学习，认真学习。同时我们还组织开展学员参加的座谈慰问等活动，交流学习心得，相互学习，相互促进，并对优秀学员进行表扬和鼓励。

四、坚持学用结合，学以致用

我镇参加“一村一大”学习的学员大部分都是青年村干部，都在村级担负一定量的工作任务，通过学习，学员们的政治素质和业务能力明显增强，村干部队伍整体工作能力和水平都得到明显提高，村支两委干部更加团结，工作中底气更足，也更加务实。同时，通过学习和实践，学员们发挥所学知识专长，学以致用，如_、_等同志综合素质显著提高，驾驭全村工作的能力增强;_、_等能充分发挥所学电脑知识，在远程教育工作中能熟练操作，做到得心应手。

各位领导、同志们，开展一村一大工作是实现人才强镇，人才强县的一项重要举措，是全面推进社会主义新农村建设的一项有益尝试，在今后的工作中，我镇一定积极支持、参与此项工作，为培养社会主义新农村的建设者而发挥我们的更大作用。

会议处工作计划篇2

根据上级要求和本单位工作实际，20xx年将对专项业务工作召开会议、组织培训，以便更好地完成工作任务，特制定会议和培训计划。

一、粮食市场监管执法会议和培训

根据工作任务，每年召开两次粮食市场监管执法会议，上半年4月，下半年8月均在春秋两季收购之前。

（一）参加的单位和人员：区粮食局全体工作人员、区工商局市场管理科、区质监局质检所、计量检定所、全区已办理粮食收购许可的国有企业、民营企业、个体工商户等，共计50人。

（二）会议及培训内容：公布区粮食市场监管执法检查办法、检查内容、检查方式、检查要求，使其知晓粮食市场监管执法检查的重要性；组织学习国务院《粮食流通管理条例》、省粮食收购资格管理办法、省粮食局、省工商局关于印发《省粮食收购资格审核管理暂行办法》的通知、中华人民共和国国家质量标准。

（三）培训时间：1天。

（四）经费：会务和培训费用2.4万元。

二、统计执法调查工作培训

（一）参加单位和人员：区粮食局全体工作人、被调查的10家粮食经营企业、4个村80个农户共计100人。

（二）培训内容：全省统计执法调查工作要求、重点是讲解调查表格。

（三）培训时间：1天。

（四）经费：培训费用1.6万元。

三、丰产仓推介工作会议，由区政府组织召开

（一）参加会议的单位人员：区农办、区粮食局全体工作人员、各乡镇分管农业的领导、部分重点村的书记主任、区工商局、区农业局、区财政局等共计40人。

（二）会议内容：宣传推广丰产仓。

（三）会议时间：1天。

（四）经费：2.5万元。

会议处工作计划篇3

为了保障我村林业生态的平衡，维护宝贵的绿色财富，更好地保护好全村人民赖以生存的环境，有效地促进我村精神文明、物质文明和政治文明的协调发展，使实践科学发展观具体体现到全心全意为人民服务的宗旨上来。根据《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》和《云南省森林消防条例》的相关规定，为培育新的森林生态资源。一年来，在县林业局、县防火办、乡党委、政府的正确领导下，在乡林业站的帮助指导下，在村委会的关心支持和有效监督下，通过护林员和全村广大村民的共同努力，辖区内生态得到了有效的保护，环境有了较大改善，人与自然得以协调发展，森林防火的各项工作取得了一定成绩。现将本森林防火主要工作情况总结如下：

一、 本森林防火主要工作。

(一)、建立相关机构，完善各项制度。

根据根据《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》和《云南省森林消防条例》及《乡护林防火应急处置预案》的相关规定，按照县、乡及林业局、站的相关要求，又结合我村实际，村委会召开村两委会议，于20xx年12月9日成立20xx年阿姑森林防火领导小组。以党总支书记、村委会主任杨荣红为组长，杨本平和村林业主任罗平兴为副组长，普国文、李玉春等六人为成员，下设办公室，罗平兴任办公室主任。并且成立阿姑森林火灾应急义务扑火队，分为两个应急分队，分别以村党总支书记主任杨荣红和办公室主任罗平兴带队。同时建立和完善了阿姑村封山育林管理办法及巡山护林员管理考核办法，森林防火具体实施方案，村规民约等防火制度和实行层层签订目标管理责任制(关于森林防火工作责任：村与组、组与农户及五类人员的责任书)。使护林员在工作中有法可依，有章可行，为我村今后的森林管护及森林防火、封山育林工作的顺利实施打下了坚实的基础。

(二)、认真做好宣传动员工作。

国家出台《森林法、森林防火条例》是利国利民、造福子孙后代的伟大工程，该工程自20xx年实施以来，村林管会在宣传党的路线、方针、政策的同时，认真宣传《中华人民共和国森林法》等有关法律法规。20xx年12月初，我村共发放护林防火户长通知书740份，并在村组路口用油漆等涂写护林防火毁林开荒的警示标语。使群众真正认识到国家实施森林防火的目的及意义。

(三) 、加强队伍自身建设，充分发挥职能作用。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，学习有关法律法规知识及业务技能，通过学习使护林员队伍自身素质、业务水平和技能有了一定提高。通过学习使护林员增强了改善生态的理念，端正和改进了工作作风，完善工作思路，各自的职能得到了充分发挥。工作中采取教育为主，处罚为辅，情节严重的处罚金，没收违法工具，并责令其停止违法行为。通过多方面的思想教育和行之有效的措施，滥砍滥伐、乱开滥挖等现象得以有效控制，林木生态得到了有效保护，人与自然得以协调发展。

(四) 明确职责，认真履职。

我村现已纳入国家重点公益林管护的面积为18738.5亩，水源山554.7亩。根据浦贝乡森林防火工作责任书的相关规定及要求，对6名专职巡山护林员进行了具体分工，即由村林业员任组长，采取有分有合，分片负责，相互监督的方法开展工作。工作中，村林管会定期不定期进行抽查，检查巡山护林人员是否到位，是否坚持巡山，是否有乱砍滥伐、乱开滥挖现象发生，检查工作笔记是否健全，并对工作中出现的问题及隐患提出意见和建议，要求存在的问题进行及时整改，做到相互支持，相互沟通，密切配合，上下协调、共同发展。

二、存在的问题和不足。

我村虽然做了以上几方面的工作，一年来，在县林业局、县防火办、乡党委、政府的正确领导下，在乡林业站的帮助指导下，在村委会的关心支持和有效监督下，通过护林员和全村广大村民的共同努力，辖区内生态得到了有效的保护，环境有了较大改善，人与自然得以协调发展，森林防火的各项工作取得了一定成绩。但是仍然存在不足的方面和一定的问题，主要表现在以下几个方面：

(一)、深入学习方面有待加强。一年来，我村虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，轻视理论学习和与业务有关的学习，致使理论素养跟不上的现象。

(二)、宣传力度有待加强。在森林防火的有关法律法规的宣传力度上不够到位，村民的护林防火意识还是不够强，使森林火灾隐患和乱砍滥伐现象时有发生。

(三)查处力度上有待增强。同于对违法行为的查处力度不够强硬，导致少数人屡教不改，违法违规砍伐开荒的现象仍还存在。

三、在今后20xx的整改措施及努力方向。

通过深入学习实践科学发展观活动后，认真反思了我村森林防火工作中的不足，决心边深入加强学习边整顿工作作风，见违严查。在20xx年的工作中，认真把握好以下几个方面：

(一)、加强对巡山护林员的政治学习，科学文化知识和业务知识的学习。更进一步提高队伍自身的政治和思想文化素养，以适应新时期工作的要求，促进我村护林防火工作顺利进行。

(二)加强对广大村民的森林防火的法律法规宣传教育。在各村组的路口、人员集中的地方增加森林防火警示标语，加强对进山人员的登记管理的排查力度。

(三)严格按“见烟就查，见火就罚”的原则来开展工作。严格控制在我辖区内森林火灾、毁林开荒、乱砍滥伐等不利于森林法的行为发生。特别是12月份以来进入森林防火期，更应高度重视，及早做好安排部署，防患于未然，确保我村森林防火工作到位，安全度过火险期。

(四)对违法违规、乱砍滥伐和开荒的决不留情，进行严处。

会议处工作计划篇4

深圳市赤湾东方物流有限公司

会议时间：20xx年2月17日-19日 会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室 会议主持：公司总经理陈波

参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、

各分支机构负责人

在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20xx年度工作总结和20xx年重点工作计划，经营部汇报了20xx年各分支机构kpi绩效考核完成情况；公司颁布了20xx年度单项奖、安全奖并公布了20xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20xx年度kpi绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：

1、20xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。

2、20xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。

3、20xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、20xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进

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一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。

总经理工作报告对公司20xx年的重点工作安排进行了部署：

1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。

2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。

3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。

4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。

在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。

19日上午，会议对20xx年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。

深圳市赤湾东方物流有限公司

20xx年2月19日

会议处工作计划篇5

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作，会计工作计划。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。

根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平，工作计划《会计工作计划》。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20__年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制凭证及汇总表,及时录入金碟系统。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、加强业务学习，提高业务水平。

6、完成领导临时交办的其他工作。

总之在新的一年里,我会继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

会议处工作计划篇6

为加强民主政治建设，提高工作效率，促进全村计划生育村民自治工作健康发展，特制订如下制度：

一、全村计划生育工作中如有重要事项需要评议或五名以上的议事会成员联名提议对某一重要事项进行评议时，即可召集议事会成员开会评议。

二、如无特殊情况，议事会集体议事每年不少于三次（年初、年中、年末各一次），分别就村上的计划生育工作决策、管理服务、《计划生育村民自治章程》执行情况、计划生育村务公开等进行评议。

三、会议由议事会主要负责人召集。

四、每次议事会均须有二分之一以上议事会成员出席方可召开；会议所作的决议，有二分之一以上的与会人员赞成方为有效。

五、每次议事均须记录在案，重大事项经评议后均须作出决议。

六、评议村里的计划生育工作，应出以公心、不循私情，做到公平、公正。对评议结果持有不同观点，允许保留个人意见，但须遵守会议作出的决议。

七、议事会所作的各项决议，如确违反法律法规或《计划生育村民自治章程》需要修改或废止的，须召开议事会会议讨论，作出修改或废止的决定。

八、所有决定须在决议作出的三天内在计划生育村务公开栏中公开。

会议处工作计划篇7

第一章 总 则

1、为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，特制定本方案。

2、 与会人员应对会议中各自的表决意见及内容做到：语言简洁、准确、完整，并严格遵守执行会议的各项纪律、要求。

3、 本方案适用于世合连锁商业有限公司。

第二章 会议的组织管理

2.1会议的类别

本方案所包括会议有日常工作会议、工作计划管理会议、工作总结会。

2.2 日常办公会议

1、 日常管理会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。总结近期工作情况，研讨工作中亟待解决的问题，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

2、 召开日常办公会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司主管以上及各门店店长级岗位。

3、公司日常办公会议的组织由总经办负责会议内容、议程的制定，总经理助理进行会议的通知、记录以及整理、呈报、下发会议纪要，并负责有关会议精

神的落实。日常办公会议由总经办助理根据会议议程进行主持。

4、会议时间由总经理根据工作需要确定。

5、会议要求：所有参会人员需提前准备参会资料；携带便携本及工作安排本，随时记录工作任务；秩序

2.3 工作计划管理会议

1.工作计划管理会是公司对次月工作、周工作、日工作开展的计划的会议。会议听取个部门主要负责人及所属部门汇报工作计划。

2.汇报内容要求：清晰简洁的工作内容、准确的完成时间、量化的目的效果、明确精准的回复时间。

3.汇报工作语言要求：简洁、准确、完整。

4.日工作计划会时间安排：1、会议开始时间：每日上午8:50准时开始

2、所有参会人员一律提前十分钟即8:40排队到

达会场。

3、行政部提前十五分钟即8:35到达，做好会议

准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫

生、开灯及空调等）。

5.会议环节：第一项 才艺展示与读书分享

第二项 各部门负责人汇报本日工作计划内容

第三项 共同目标与各岗位工作目标。

第四项 总经理致辞

6.计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

7.工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

2.4工作总结会议

1、工作总结会议是各部门主要负责人对年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各部门负责人有关上个时间段工作完成情况汇报、总结不足及补救措施，并由总

经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

2、日工作总结会议时间安排：

（1）、会议开始时间：每日下午17:00准时开始

（2）、所有参会人员一律提前十分钟即16:50排列队到达会场。

(3)、行政部提前十五分钟即16:40到达，做好会议准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫生、开灯及空调等）。

3、会议环节：第一项 各部门总结本日工作完成情况及工作的得失及改进措施

第二项 个部门本日为公司创造的价值

第三项 共同呼喊我们的口号。

第四项 总经理致辞

4、计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

5、工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

第三章 会议纪律和要求

3.1 会议签到

参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤管理中迟到或早退一次计算。

3.2 请假：因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按旷工一天计算。

3.3 会议要求

1、进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；

2、参会人员坐姿端正，不得靠椅背；不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；

3、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如因工作事宜必须接听电话，需到会议室外接听。

4、与会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料；

5、会议发言内容要“精”、“短”、“实”、“量化”。

7、发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则。

8、未经主管领导同意，不得安排他人代会。